返回列表
第一讲 什么是激励
1、激励的内涵
2、明确两种人性表现
3、激励的真相
4、管理者常用的激励法
5、恐惧激励法遵循的5个原则
6、人性激励法的5个法宝
7、如何实现有效的激励
8、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上
案例研究：采用哪种方案更具奖励作用？
9、有效激励的四个原则
第二讲 从根本上解决问题的激励：建立积极的价值观
1、经典的冰山理论
一个古老的寓言故事
思考：寓言给我们以什么启示？
2、合作做事
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
3、敬业忠诚－－成功人生的立业之本
经典案例:恩坦·因曼斯帮助修好了马达，当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
4、抱持感恩
⑴我们要感谢什么人和事?
⑵为什么要常怀感恩?
⑶感谢企业提供的发展平台
⑷怎样让感恩转化为力量？
5、责任意识
⑴责任的概念
⑵对待责任的积极态度
6、不找借口
第三讲 激励人的关键手段：目标管理
1、成功的人会让明天的我影响今天的我
2、目标管理就是树立自己的职业理想（职业生涯规划）
3、目标的作用——哈佛大学的调查
4、职业生涯的四个阶段
5、警惕职位高原效应与贡献高原效应
⑴职位高原效应及其特性分析
√什么是职位高原效应
√职位高原效应的特性及其成因
⑵贡献高原效应的成因及其应对分析
√什么是贡献高原效应
√贡献高原效应的成因与特性
√改善贡献高原效应的有效方法
提个醒：多数人在同一职位上三到五年后,最初的掌控感和挑战感就会被乏味所替代。
⑶贡献循环图的使用
测试：你的“技术与能力”与“兴趣与动力”
附：职业生涯设计方案-范本
第四讲 不可或缺的早会激励
1、烘托销售团队的氛围，增强向心力
2、对销售成果与过程进行检查
3、克服惰性
4、养成习惯
5、早会经营的主要内容
5、早会流程
6、月（季）早会安排表（范表）
自由问答、互动
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
