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打造制造型企业的执行DNA



课程前言	执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。　为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ----执行力不足！　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ----执行力不强！　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ----执行力流失！　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ----执行力黑洞　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！
授课对象	总监、部长、各部主管及经理、课长、对执行力感兴趣的各阶管理者
课程目的	三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力
授课方式	讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
课程大纲	一、执行力概论 1) 执行力——企业竞争力的保障 2) 执行力的定义 3) 结果导向衡量执行的效果的指标——目标达成 4) 执行的两大主体：选对人、做对事 5) 影响执行的四大要素二、用正确的人 ——执行的核心 1) 正确的人——正确的意识和岗位必备的能力 2) 从台湾高振东先生的“天下兴亡、我的责任”来检讨我们执行的意识 3) 按照客户导向和客户价值行动的人衡量人财的标准 4) 用飞机为客户送货物的公司 5) 具备老板的意识 6) 快速行动没有借口 7) 正确的人，正确的领导，强大的凝聚力 8) 从GE电器的人员胜任力模型分析看岗位和岗位分析以及职业规划三、做正确的事——执行保障的前提 1) 正确的目标和战略 2) 良好的结果源于科学的决策 3) 科学决策的前提信息与数据 4) 制造型信息与数据的种类 5) 信息和数据获得的途径和组织设计 6) 信息和数据的分析与利用 7) 从CymMetrik集团的目标管理制定实施看企业的决策过程四、正确的做事——过程管理的艺术 1) 战略和目标的流失首先源于对于战略目标的无法细化和分解 2) 从西方的KPI管理看战略和目标的解码 3) 战略和目标必须转化为每个人的子目标才有执行的可能 4) 良好的结果源于对战略和目标细节化分解 5) 战略和目标细化的原则与注意事项 6) 战略和目标计划书的制定与管理 7) 从Johnsoness 战略地图与计划书看过程管理五、自动执行的工程——流程设计与管理 1) 土狼的蜕变——向IBM IPD学习看华为的快速成长 2) 什么是流程 3) 从海尔内部市场链和OEC看流程设计的思想：接近客户和抢占客户资源 4) 流程设计的两条线：信息流和物流 5) 信息化——e化的流程 6) 从华为的批评和自我批评制度和海尔的6S大脚印看企业的自我检讨和进步 7) 从三星电子的崛起看信息化技术在个供应链整合于执行的神效 8) 从张瑞敏先生的谈话来检讨中国ERP失败的症结六、打造企业的执行DNA 1) 从国人没有执行力的现象说起来检讨国内的执行缺失 2) 塑造执行力的规则 3) 有没有执行力从自我检讨做起 4) 执行的保障决策开始 5) 执行的效果如何从细节做起 6) 执行的文化从监督抓起 7) 执行型领导的任务与使命为公司的发展建立目标为目标的实现提供资源和支持为公司的发展建立流程和制度为公司的发展选择和培养正确的人并建立高效的团队