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培训收益：
通过让学员实地参与团队竞争力沙盘模拟，身临其境体验作为团队中的决策制定者、决策计划者、决策执行者三种角色及其相互配合的模拟演练，全面感受关于有竞争力的团队组织、领导力与领导艺术、团队协作、团队目标、团队沟通、团队执行力；人力资源的选人、育人、用人、激励人，以及建立能激活团队成员誓死达成目标的机制。
培训方式：
沙盘推演+情景模拟+自主分享+导师点评
培训时间：
1天（6小时）
培训大纲：
一、认清角色才不会迷乱
1、 在工作中常见的角色错误；
2、 只有立场正确，才会行为正确；
3、 如何正确认清角色；
二、有竞争力特性的团队的三个共同思维
1、 从“无所谓”思维到“及时”思维的转变；
2、 从“自我”思维到“利他”思维的转变；
3、 从“因果”思维到“果因”思维的转变；
三、团队领导力与执行力
1、 正确的领导决定正确的选择；
2、 正确的选择决定正确的结果；
3、 听指令才能执行到位；
4、 高超的领导艺术决定高效的执行。
四、领导艺术和高效执行的两大工具
1、 会议：掌握团队会议技巧；
2、 沟通：掌握高效沟通技巧。
五、人是团队竞争力最核心的筹码
1、 管理者对人的理解高度决定人才的效能；
2、 找对人，只有发挥优势才能将工作效能发挥淋漓尽致；
3、 用好人：适合的人放在适合的位置上；
4、 培养人：没有训练就出发就是给竞争对手消灭自己的机会；
5、 用团队的目标激励员工，发挥员工的最大潜能。
六、竞争力沙盘推演
1、 从无知到有知；
2、 从有知到有为；
3、 从有为到精通；
4、 从管理到教练；
5、 从技术到艺术。
沙盘推演：沙场点兵
七、导师点评分享，优胜团队颁奖，合影结束
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