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第一部分 经销商与企业关系定位
一、经销商管理问题
1. 经销商群体不可替代
2. 经销商管理问题迫切而复杂
二、厂商关系的实质评析
1. 厂家&经销商的矛盾性
2. 洞悉厂商关系的三层含义
3. 厂商之间，业代的角色定位
第二部分 开发经销商策略思维
一、经销商开发步骤（倒着看渠道）
二、区域潜在客户资源调查
二、拜访目标经销商
1. 评价经销商的六个维度，锁定目标客户
2. 初步拜访你的目标经销商
三、选择合适你的经销商
1、区域市场经销商结构的规划
2、选择你需要的客户，适合的才是最好的
第三部分 准经销商合作意愿促成谈判
一、和经销商沟通应有的态度
1. 积极、正面、主动
2. 诚恳，可信的
3. 站在他的立场考虑问题
4. 关注到细节、关注过程
5. 生意之外的沟通能力
二、准经销商谈判致胜技能
1. 沟通策略要点：厚而不憨、心中有数、营造环境、善动者动与九天之上
2. 沟通谈判的关键要素及准备：实力、共赢……
3. 要知道准客户的心思
4. 准经销商说服技能六字真言：多问多听少说
5. 客户谈判技巧：暖场、让步、交换、配套、拖延/沉默、打破僵局…
6. 思考：换着角度去说服？（不和我们合作将会多么多么的“不好”！）
互动：视频分析
思考：新客户开发，准经销商沟通话术应对
第四部分 如何有效拜访经销商
第一步：拜访准备
1、优秀业务人员的职业心态：有欲望、有目标、人勤奋、意志坚、会沟通、可信任：人乐观、懂世故
2、确定拜访的目的和计划
第二步：拜访接触
1、和客户的情绪首先要在同一个频道
2、经销商对销售人员的期待
讨论：如何克服经销商的“不关心”？
3、先了解需求后介绍你的方案
第三步：了解需求
1、探寻需求才会有更多机会
案例：水果摊的销售达人
讨论：客户说“你们的价格太高了”可能是什么想法？
2、需求探寻的流程：大胆假设、小心求证（望、闻、问、切）
3、探录需求之“问”
4、有效倾听——会说话的人，一定也是善于听别人说的人
第四步：政策介绍与引导
1、我们的政策是多么多么的好——FABE法用应用及其应用限制
2、换个思路去说服：不听我的将会多么多么的糟！
案例：灵隐寺卖香的妇人
3、让客户体验你的产品及服务——不要卖牛排，卖的是牛排烧烤时的滋滋声
讨论：如何创造机会让客户体验你的方案或服务？
第五步：客户异议处理
1、创造性的多做沟通才有更多的机会
2、讨价还价关键词解析：施压、价值、交换、配套、期望值
3、互动：销售话术的运用与演练
第六步：获取承诺
1、承诺就是目标，给他好印象
2、让客户带着对你的“标杆”去度量竞品
3、提供必要的售后服务
第五部分 如何有效管理经销商
引子：提升你在经销商那的“影响力”
一、经销商管理的要点
1. 经销商管理管什么？（结果与过程）
2. 顾问式管理才是有效的方式
二、如何构建经销商评估机制
三、经销商的目标管理，设定、跟进与考核
四、经销商的激励管理
1. 对经销商激励的内容
2. 对经销商激励的方式
五、对经销商的过程管理
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