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《经销商持续赢利模式》 总裁班
《经销商持续赢利模式》 总裁班
主讲: 梅明平老师
为:经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人,专属打造
经销商正处于怎样的趋势中, 未来将面临何种环境?
行业竞争愈演愈烈!
营运成本快速增加!
员工管理难度太大!
市场价格越来越低!
厂家支持和返利急转直下!
销售不好做销量不增反降!
利润薄得像纸甚至还亏损!
电商火爆对实体渠道冲击巨大!
经销商正处于加剧的竞争中,面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!
经销商该怎么办? ! 怎么办? !! 怎么办? !!!
立即关门? 十多年的积累则一朝停滞甚至消陨, 永久失业的危险无法想象!
马上转行? 过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!
继续艰难维持? 投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!
等着被同行兼并? 眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!
…… ……
在这个重要的时刻——
如何在危险与风险中能涅槃重生?
如何破茧而出将危机转化为良机?
如何在白热化的竞争中脱颖而出?
如果您——
不想再等待!不想再观望!不想再消耗!
只想找到方向!找到路径!找到好方法!
那么,您将是经销商群体中最卓越、最远见、最智慧的总裁!
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课:
带您踏上属于自己的蓝海之路,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!
危机还是良机? 逆势能否重生? —— 脱颖而出, 赢利模式决定未来!
体力型经销商的时代已经逐渐结束, 在挣扎中走向淘汰;
智力型经销商的时代才是刚刚开始,在智慧中拥抱机遇!
未来的市场究竟是什么样的市场? ——持续赢利模式下:
更广大、更聚焦、更长久!
竞争变得有限, 利润更为丰厚!
赚快钱还是赚慢钱? 昙花一现还是长长久久? —— 蓝海之路在哪里?
万千经销商的蓝海之路——《经销商持续赢利模式》总裁研修班
学会赚慢钱,不为蝇头小利失去未来的高回报财富!
拒绝昙花一现, 新蓝海帮助您走向持续发展的道路!
实现真正转型,站在人生高峰,大胸怀大格局,以气吞山河之势,再创辉煌!
《经销商持续赢利模式》 总裁研修班——持续, 持续, 再持续! 持续赢利!!!
您将了解到——竞争阶段的中点和终点, 更多更好地机会立即展现;
您立刻明白——企业长青基因的根本点, 您也同样能实现基业长青;
您深刻认识——产品的分销应分门别类, 不同产品销售有模式可循;
您彻底清醒——做炒货商只能草草收场,寻找产品必有明确的思路;
您清楚知道——大客户为何会连连丧失,轻松管理大客户有其窍门;
您终于懂得——员工流失大留也留不住,激活员工必须掌握好方法;
您瞬间发现——福利院院长角色不能当,千斤重担合理分配万人挑;
您可以掌握——进销存科学实用方法多,好卖无货不好如山不复返;
您透彻分析——三大财务报表一眼看穿,经营状况有数据就有监控;
您恍然领悟——拒厂家千里之外真失策,借力平台方能助一臂之力;
您信心百倍——发展方向规划心中有数, 行动落地持续赢利尽掌握!
《经销商持续赢利模式》 总裁研修班 七大特色
中国唯一专注于经销商总裁的课程
中国唯一经销商学员最多的课程
中国唯一经销商回头客最多的课程
中国唯一有行动计划的课程
中国唯一立即行动就产生效果的课程
中国唯一经销商都能听得懂的课程
唯一由中国经销商培训第一人主讲的课程
第一模块 企业战略: 竞争优势 
★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途
★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提

★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键

第二模块 产品战略: 聚焦尖刀 

★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略

★ 如何合理运用产品管理的四大策略

第三模块 分销战略: 天罗地网 
★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
★ 如何做好终端分销形式选择
★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点

★ 如何实效使用网上销售的秘密武器


第四模块 客户战略: 抓大放小 
★ 如何把握客户管理的战略思想
★ 如何运用 ABC 客户分类管理法

★ 如何促销提高热度激活客户

第五模块 人才战略: 人才复制 
★ 如何建立长远的人才战略观
★ 如何准确有效招聘优质员工
★ 如何润物细无声激发员工积极性

★ 如何高效培训加快员工成长

第六模块 组织架构: 分工协作

★ 如何掌握经销商组织架构四大要素
★ 如何应用必守原则设计组织架构
★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀


第七模块 绩效管理: 包利到人

★ 如何厘清绩效管理的混沌现状
★ 如何找到目标分解的重中之重
★ 如何实施目标检查的三项要点
★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬


第八模块 物流管理: 货如轮转

★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难
★ 如何掌握进货管理的 2W1H 流程
★ 如何实行库存管理的 ABC 分类管理法
★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准


第九模块 财务管理: 决定生死

★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
★ 如何快速判断企业经营状况健康程度
★ 如何使用简单三招加快资金周转速度
★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法


第十模块 厂商关系: 长久合作

★ 如何走出厂商关系最易形成的误区
★ 如何获取厂家资源支持拓展市场
★ 如何借力厂家平台实现利润增长

★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系



说明: ※ 每个模块均有行动计划辅导落地;培训时间 3 天 2 晚,具体内容以老师授课为准



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梅明平(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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