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培训对象：
u 培训对象：中高层管理人员
u 培训规模：30-70人
u 授课时间：2天（12小时）
课程大纲：
前言:
1、三忙现象与中国企业
2、为什么我们总是觉得时间不够用？
3、个人人生规划与企业规划
4、个人价值与社会价值
第一讲、什么是时间管理?
1、时间管理的本质
2、时间管理的六条标准
3、时间管理的历程
4、流行病毒(时间管理)
5、不重视时间管理的四大原因
6、五常法制5S (时间管理)
7、时间的主要消费者
8、创造时间的提示
第二讲 学会时间管理的好处
1、普遍性的好处：
2、对自己的好处：
3、 职业上的好处：
4、时间管理的重要性
5、如何找到浪费时间的原因
第三讲、时间管理的十条基本法则
1、计画法则--有条不紊地安排一切
2、优先法则--紧迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作
4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略
5、借力法则--把事情发包出去
6、归档法则--从纸张堆里超脱出来
7、填充法则--不浪费任何零碎的时间
8、同步法则--学会同时处理几件事情
9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情
10、激励法则--多给自己一点成就感
第四讲、时间管理实务
1、时间失控的原因
2、有效管理时间的方法
3、拟定工作计划的两个重点
4、定立工作目标须知
5、优先处理项目的确定
6、组织资源完成工作的要点
7、组织工作的前期准备
8、小组合作
9、自我约束行为
第五讲、领导者工作时间特点
1、关注可支配的时间
2、有效时间管理的步骤
3、管理时间重点
4、控制工作进度
5、授权与管控
第六讲、有效管理时间的建议
1、工作分类
2、一般事件与重点事件
3、优质时间分配
4、评估你的时间管理水准
第七讲：互动讨论，现场答疑
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