返回列表

《多经销商门店管理》

门店即终端。终端何以如此重要？为什么今天要说21世纪是终端时代？终端为王的时代已经来临，现在这句话已经没有人怀疑了。因为终即是末，末就是最后的地方，最后的地方就是最重要的地方，最重要的地方就是死生存亡的地方，关乎企业死生存亡的地方就是离消费者最近的地方，离消费者最近的地方就是离上帝最近的地方，离上帝最近的地方就是天堂口，天堂口就是人民币、美金流向的地方，谁占据的了天堂口，谁就拥有一切。

为什么终端这么难呢？因为终端是企业的天堂口，是企业死生存亡之地，死生存亡之地当然是竞争最惨烈的地方，终端难经营那便是理所当然的。这也恰好符合中国‘老子’的思想，就像‘老子’说的：有无相生，难易相成。我们天天都在看到各种各样的终端，看似乎觉得没什么，可经营起来的时候，会觉得无从下手，特别繁杂。那么终端是怎么发展来的？终端经营又将遵守哪些法则？它的关健点在哪？

其实经营门店并不难，关键在于是否掌握了管理门的正确而有效的方法与技巧。在这里，您的疑问和难题将得到解答。

通过本课程的学习，将使您的门店拓展、经营管理难题迎刃而解，从而提升整体销售管理能力，使企业更快好的发展。

您是否遇到这样的问题：

l 做为门店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位呢？

l 优良的门店沟通是有效经营与管理的基础，但优良的门店沟通来自门店文化、制度、运营管理与沟通技术和行为习惯等方面，光从沟通技术角度研究沟通永远如隔靴搔痒不得要领，如何实现有效沟通的结构型认知的蜕变，解决门店没完没了的各种“沟不通”的问题？

l 员工从优秀到卓越依赖于门店学习型组织的建立和有序有效的门店内部训练机制，如何在资源和环境受限的情况下最大限度的利用店内各种有效资源建立学习型组织，源源不断的为公司培养业务与管理骨干呢？

l 面对各式各样的员工，如何有效归类，因才领导，以最好的发挥员工的工作效能呢？

l 面对一些单纯、浮躁、怠惰、不专注、不懂珍惜的年轻员工队伍，如何建立门店的硬激励管理平台并娴熟运用软激励技术持续有效的激发员工的工作动机？

l “己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”。门店经理如何科学有道有序的实现个人职业化素质由内而外的系统蜕变，全面建立个人的影响力，代表公司高效运营，持续树立自己在连锁店的行政权威、专家权威、管理权威和典范权威呢？

课程收益：

Ø 掌握地级市开发多店模式和管理的要诀；

Ø 掌握大店管理和业绩提升的模式和技巧；