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【课程说明】
在商业评论2013年10月刊由许正教授所提出的主题：“企业转型的六项修练”当中谈到了中国企业正面临转型的关键时期，是成是败就在于能否与环境变化互相呼应、自我提升。在这过程中，企业转型要做到领导引导、文化支撑、创新驱动、战略落地、以及最终实现的是商业模式的创新和运营模式的再造。其中，最重要的便是第一步领导力的升级。
企业的转型起始于领导力。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！
然而领导力如何提升呢？以IBM为例：IBM在郭士纳的转型引导中，运用了四大类十一项和多达六十二项的特质元素来进行组织的领导力建构，这些元素全都是关乎行为层面的。IBM将其与企业的转型方式相匹配，做为企业选拔、考察、存去领导者的关键指标。在IBM四大类的领导模型中包含了对业务的热爱、转型动力、动员团队执行、以及持续动能这几类。
IBM的领导模型本质上就等于企业员工的胜任力模型。换言之，国内的企业如果渴望向上提升，也必须向标竿学习，为自己的企业找出迈向成功的方程式，定位出实用的胜任力模型！
吴老师多年研究胜任力模型的建构与应用方法，发现此模型的的建构基础与情绪智商的各项素质息息相关，并进一步设计出了系统化的企业情商领导力升级课程。以下是课程介绍:
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
企业中高层管理人员
【培训时长】
2天
【课程提纲】
1 第一单元 情緒智能概論
一、情商四大框架
1. 自我认知
2. 自我管理
3. 人际关系
4. 高效沟通
二、情緒智能的三大影響
三、情緒智能的起源与發展
四、情緒智能模型介紹
五、情緒智能模型功用
1 第二单元 领导學的發展
一、老子论领导力修練
1.无为而治
2.亲力亲为
3.法典制治
4.玩弄权术
二、领导力的定义与目的
1.领导者的职責
2.与部屬共同實現價值
3.啟動領导力發展
4.領导力發展的重要性
三、领导人的类型分析
1.威权型的变革管理
2.亲和型的紧密人脉关系
3.教练型的成人利己
4.民主型的共创佳绩
5.领头型的个人主义
6.高压型的高度控制
1 第三单元胜任力模型
一、胜任力模型的起源与介紹
二、胜任力的核心理念
三、胜任力的評估標準
四、胜任力發展流程
五、胜任力要素分類
六、彼得原理
七、領导梯队建設方法
八、領导梯队中各階层角色地位与核心工作
1.自我領导者
2.团队領导者
3.組织領导者
4.戰略領导者
九、行業案例
1.某集团領导胜任力結构示範
2.某集团領导梯队建設課程計划
十、胜任力發展三階段
AC. TC. DC.
1.DC內容說明
2.某地產公司領导力發展行動計划案例
3.績效促進系統的應用
4.以胜任力為中心的人資管理体系
1 第四单元 情商胜任力
一、情商胜任力的形成方法
二、胜任力与情緒智能對應關係
三、領导力模型建构与應用
四、領导力建模工具介紹
五、領导類型介绍
1. 各种類型的连动关系与行为
2. 计算自信水平并分析工作表现
3. 熟识不同需求与激励方法
4. 远离管理误区,避免冲突
1 第五单元 領导力模型建构与应用
一、領导力模型測評
二、領导力測評范例
三、領导力測評解析
四、找出组织高效竞争力..小组讨论分析
五、領导力的进阶分析...画出组织高效模型线
六、组织战力与弱势解析
七、組织改善提升建議
八、組织改善后續檢視方法
九、中高层干部选拔案例与討論
1 第六单元 情商领导学落地
一、胜任力發展的完全應用
- 領导力多元工具
二、教練輔导系統由來
1. 教練角色介紹
2. 教練的目的
3. 促進行為改變的輔导系統
4. 教练GROWS的对话模式
5. 平衡轮的反思利用
6. 教练的引导方法
7. 制定SMART的行动计划
三、情境領导的藝術
1.起源与應用
2.員工成長的四個階段
3.四种不同的領导技巧
4.不同員工的成因分析
5.情境領导的進階應用
(1)控制型員工激勵方法
(2)表現型員工激勵方法
(3)分析型員工激勵方法
(4)溫和型員工激勵方法
四、行動學習的發展与應用
1.行動學習的原理与成果
2.行動學習的六大构成
(1)任務导向
(2)成立小組
(3)提問与反思
(4)采取行動
(5)授之以漁
(6)使用系統
1 第七單元 RAA時間
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