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●培训受众：各级管理、店长、储备干部
● 培训时间：1天/6小时
● 培训提纲
第一章、什么是团队
1、认识团队 （1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
→ 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
→ 短期目标：工资、奖金等物质层面
→ 中期目标：职位、发展等职业规划
→ 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
→ 案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？
→ 案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？
第三章：杰出工作表现的五个必须:心态,目标,梦想,技巧,习惯
一、店面工作员工的十个成功心态
1.做工作要有强烈的企图心 — 成功的欲望
2. 做工作不要总是为了钱 — 有理想
3. 守株待兔落伍了 — 勤奋
4. 急功近利和全力以赴的区别 — 激情
5. 世界上没有拿不下的事 — 自信
6. 服从的乐趣 — 高效执行
7. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 — 执着
8. 助人就是助己 — 团结
9. 今天的努力，明天的结果 — 有目标
10. 凡事的发生及出现的人必有助于我 — 感恩
第四章、店面工作人员核心能力提升
一、店面工作人员职业能力的基本要求
1. 了解企业目标和核心价值观
2. 遵循企业统一形象和管理规范
3. 了解行业发展和专业知识
4. 掌握熟练的产品知识和信息
5. 了解竞争对手情况，确信自身产品和服务的竞争优势。
6. 遵守工作职责和工作制度。
7.了解顾客的消费特征和购买心理
8. 灵活运用专业的店面销售技巧
9. 了解产品陈列和店面布置技巧
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