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《卓越企业盈利系统建设》

【课程前言】

企业要突破的不是思想，而是系统！思想能决定未来走向何方，系统能解决当下如何前往！企业盈利系统应该包括：

基础管控系统：企业不是没有系统，是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准、制度、规范、模式，而是缺少基础的管控系统。

营销系统：营销就是让产品好卖；营销重在全面、深度和吸引眼球；

销售系统：销售就是把产品卖好；销售重在够快、够准、有成交率；

执行系统：企业战略、目标如何落地？缺少的是过程管控机制和标准；

绩效考核：绩效考核目的是激励、推动员工创造价值；

薪酬管理：企业快速盈利的核心在于，有效运用薪与酬的关系，刺激员工动力；

针对企业盈利系统的建设，我们更需针对性，实效性，综合性的筹划与分析，具体如何才能更全面的建设企业盈利系统，陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验为大家带来《卓越企业盈利系统建设》课程分享。

【课程对象】老板、企业中高层管理者、营销一线管理者和HR管理

【课程形式】互动游戏+案例分析+情景模拟+小组辩论及研讨+视频观赏

【课程时间】3天2夜学习

【课程收益】

①　企业快速突破产品设计、营销突破和企业定位模式

②　掌握营销与销售的本质与归属归一的核心要点

③　掌握如何快速选拨人才和打造高效团队的基石

④　提升管理层营销系统建设综合管理能力与职业能力提升

⑤　建立企业不依赖能人的自动运转营销业绩系统，帮助企业快速提升

【主讲老师】陈元方老师

【课程大纲】

序号	课程板块	内容
1	盈利模式	1）趋势性定位 2）市场隐性需求挖掘 3）收入模式变革 4）价值链重组
2	营销与销售	1）营销的选择与应用 2）销售原则与方法 3）营销三定位原则 4）销售突破模式
3	8090后选拨	1）出单人才选拨与任用 2）四型人格能力测试 3）匹配定律十剑 4）人才选拨实战技巧
4	梯队建设与晋升	1）人才孵化与激励 2）组织架构与岗位分析 3）职业生涯规划与设计 4）晋升考核模式与工具
5	目标设定与达成	1）爆炸式目标设计 2）目标切割模式 3）目标达成5步9法
6	会议生产力	1）如何开好八大会 2）责权利分配机制
7	业绩驱动力	1）业绩出单关键指标 2）快乐文化与痛苦模式 3）合理授权与分权
8	成果模式	1）结果与成果分析 2）执行推动三借文化 3）火炉原则 4）业绩成果9注意