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第一讲：以管理者的核心经营理念为中心
一、副职的角色认知与职业定位
己欲立则立人，己欲达则达人
打造成“正职”离不开的“左膀右臂”
管理上的帮手
业务上的助手
创新上的高手
在正职的策划下，扮演好工作分工内的“导演+演员”
识大局“一盘棋”
做到
精力过人
担当过人
专业过人
体力过人
宽容过人
二、向正职苦练管理“真工夫”
1、懂经营
2、善管理
3、守纪律
4、做表率
5、带队伍
三、在岗位平台上提高三大核心能力
观察的能力
执行的能力
创新的能力
提升副职的5大修炼
1、责任
2、开放
3、沟通
4、包容
创新
第二讲：以管理者的工作目标为导向，打造核心执行力
一、三种不同副职
1、跟随者
2、追随者
3、信仰者
用最大的努力改善业绩
用最大的细心控制风险
用最快的速度提升发展
用最大的热情完成任务
二、成为管理者的核心执行者与推动者
1、理念的信仰者
2、理念的建设者
3、理念的传播者
4、协助管理者做好
三、3大职业角色：
1、指挥员-----导演
2、战斗员-----演员
3、策划员-----编计划
四、站在管理者的高度，提升3种经营能力
1、无成本的文化力
心战为上
2、低成本的培训力
训练为先
3、正常成本的考核力
兵战为下
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第三讲：提升副职管理的“信念+科学+艺术”
一、提升副职管理的5种魅力
1、抓落实：
2、细流程：
3、熟规则：
4、迎挑战：
5、常总结：
“庖丁解牛”的启发
培养“团队+下属”
职业成长“六步法”
建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制
市场竞争的文化基因的生态环境体
是长久之道
打造团队“合力+合理+合利”
一首歌精神
二、学习邓小平总设计师的思维模式
1、效果论发展是硬道理
2、倒推论方法满足于效果
3、搁置论条件尚未成熟，时机不到
4、变通论原则上的灵活
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第四讲：副职管理者的“目标+压力+时间”控制
一、副职管理三个核心特点
1、智商
2、情商
3、逆境商
二、“以人的优势+特点为本”带团队：
最大限度的发挥每个人的优点
最大限度的挖掘每个人的潜力
打造团队的“文化力”
塑造团队“一首歌”的信仰
提升团队的“训练力”
提高团队“一盘棋”的执行力
建立团队的考核力
创造团队“一股劲”的赛马机制
第五讲：副职在“内控管理模式”上的基础作用
优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能
以人为本就是以“优秀的团队为本”
近期效益看存款
远期效益看资产
长久效益看人才
人才经营是核心
坚守：“五防一保”的经营理念
“合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式
内控计量是一切风险控制的基础
监测内控风险=形式风险+实质风险
坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念
严防内控管理模式的“4个失”
失之于教
失之于管
失之于软
失之于宽
内控的核心难题：定量+细化+计量
坚守“合规经营”的运作
副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。
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