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【课程大纲】
一：关于商业模式创新探讨
n 什么是最完美的商业模式
n 企业商业环境正发生着巨大变化
n 企业基础环境正发生着巨大变化
n 企业金融环境正发生着巨大变化
n 商业模式是企业发展战略的战略
n 商业模式是企业价值和资本的桥梁
二：企业创新商业模式范围:
n 定位满足客户需求的方式和方法
n 重新确定企业的业务活动边界和范围
n 重新设计企业的收益来源和盈利模式
n 重新设计企业关键与非关键成本结构
n 重新规划企业的重要合作与竞合关系
n 重新梳理企业的核心资源与重要资源
n 重新定位企业的核心业务与关键业务
三：商业模式创新时机
n 企业创业起步阶段
n 企业并购扩张阶段
n 企业收益衰退阶段
四：商业模式创新思维方法
n 他山之石可以攻玉
n 重新定位突破界限
n 天路行案例分析
n 凤凰涅槃浴火重生
n 案例：异联---立体交易消费增值平台
n ITAT—双零模式，规则颠覆的典范
n 掌控资源提高门槛
n 案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城
n 借力打力轻灵圆活
n 案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式
n 案例：工具式商业模式构想
五：商业模式创新设计流程
n 确定目标，初步构想，组建团队
n 环境分析，走访专家，收集观点
n 头脑风暴，制作模型，淘汰选择
n 测试调整，实施执行，沟通造势；
n 综合反馈，调整优化，管理评估。
六：企业商业模式创新原则
n 操作使用简单
n 把竞争变合作
n 有标准可复制
n 融资能力强大
n 能变化可持续
七：商业模式的定期体检
n 为企业的商业模式做定期评估
n 商业模式创新评估方向
n 优劣势评估方法与分析
n 机会与威胁评估与分析
总结：商业模式创新流程图
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