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【课程大纲】
（1）工作分析的概念
（2）工作分析的内容
一、工作责任
二、资格条件
三、工作环境与危险性
四、其他相关信息
三、工作分析的指标体系
2、工作分析的指标及构成
3、指标体系与评估标准
4、指标体系构建的方法
四、人员导向性的工作分析技术
工作要素法
职务分析问卷法
临界特质分析
五、工作导向性的工作分析
1、关键事件法；
2、任务清单分析系统；
3、职能工作分析方法；
工作分析系统的评估
1、信度评估
2、效度评估
3、实用性评估
一、工作分析的流程
二、编制工作说明书的技巧；
三、岗位评价的概念及原则
四、岗位评价中应注意的事项；
五、在岗位评价中需要收集的信息；
六、岗位评价中的因素
七、岗位评价中的分级标准如何构成；
八、岗位评价中指标权重标准的设定；
九、岗位评价工作如何开展；
十、岗位评价方法介绍
十一、岗位评价结果的应用。
十二、国际上相关岗位评价技术的介绍；
注：需要提供的设备和材料以及注意事项：
（1）白板纸 10张；
（2）白板笔 5纸 （最好颜色各不同）
（3）即时便签贴 分小组讨论使用；
（4）笔记本电脑 投影仪
（5）桌椅摆放按照小组式
刘新苗讲师简介
1998年毕业于复旦大学，公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位，长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询；
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海烟草和上海申通地铁工会特邀研究员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究，上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授，兼职硕士生导师。
中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。
13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质；
长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家，《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。
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