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情景领导与有效授权
课程纲要：
1． 何谓领导（管理同领导的区别）
2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？）
3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励）
4． 领导的十大使命
构建三维的理念
围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样
展望未来、描绘令人激动的画面
传播、传播您的价值观，感召他人为共同的远景奋斗
热爱变化，培育团队变化的基因
增长的力量
猎寻机会，通过转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力
领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念
影响领导效率的因素：风格、组织文化和生命周期、结构
内在领导艺术：了解自我的领导力、个性类型、动机与才能
组织变革和转型：思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制
培育和加强组织文化：管理组织文化转型、领导组织转型
不断实验、冒险，接种应对压力的疫苗，从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利
失败是成功之母，关键是要从错误中汲取经验和教训
信任+目标+沟通=良好的合作
处理疑义的十大技巧
授权、分享知识，帮助他人增强实力（授权的三D：决策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear）
打造卓越团队的十大黄金法则
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