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经理人管理质量评估
【课程大纲】
模块一、战略模块
如何把握趋势
如何把握新型行业
如何发现和识别机会
如何配置资源
战略管理精髓：战略制定十八问
案例分析与互动：
模块二、如何制定企业发展策略
如何把握企业成长方向
如何确定企业竞争策略
如何实施并购策略
如何对企业商业模式进行创新
商业模式创新设计的六大系统
企业业绩增长的26种策略
如何设计企业战略和企业利润手册
案例分析与研讨
模块三、如何将策略落地
如何制定全年的经营计划
制定经营计划的原则和具体方法
如何执行经营计划
执行的最大障碍
如何通过高效流程管理提升执行的效率
如何对经营绩效进行跟踪评估
案例分析与研讨
模块四、人才发展与评价、领导力评价
优秀人才的评估模型
优秀人才发挥的土壤的评估
什么样的文化能激发组织的绩效和持续的竞争优势
优秀企业的文化模型
世界上最伟大的管理原则
京瓷的成功秘诀
如何培养接班人
如何让团队高效、自动自发创造高绩效
领导者应该遵循的十三条准则
案例分析与研讨
模块五、高绩效企业的管理体系
马克姆。波里奇标准精讲
如何建立企业自己的管理质量评估体系
卓越绩效积分卡
模块六、持续的改进动力
基业长青的秘密
如何突破企业增长的瓶颈
如何进行组织变革管理
如何进行创新
如何建立企业的管理质量改进系统
回顾、总结、疑难解答
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