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一、时代的脸悄悄在改变
1、启智问题：如何才能让猪上树？
2、领导做事业员工做生意（员工要依靠）
3、一切矛盾的根源在于权利义务的认识
4、员工是问题汇报者领导是问题的解决者
5、只有认同才有服从
5、经济人向自我实现人方向转化
领导思想员工自觉自动，身先士卒员工自动自觉；建立制度员工不觉不动，建设文化员工从动从觉。
在互联网时代成长起来的知识员工已经成为企业的主体人群，他们追求真理、不畏权威、独立自主、热心创造，具有实现个人价值的强烈愿望，与企业传统的标准化岗位设置相比，他们更热衷于工作内容的丰富化。如何尊重知识员工个性化的价值，提高他们的生产率，已经成为21世纪每个企业必须面对的最大挑战。
二、现实中领导者的思维误区
1、 启智问题：如何让不同国籍船员跳海？
2、 观察问题、分析问题、解决问题（忽视纲举目张——美国西航的智慧）
3、 建设完美型团队（忽视内核培养——婚姻的智慧；法国厨师英国警……）
4、 消灭竞争对手（忽视砥砺的作用——林肯的智慧）
5、 己之不欲勿施于人（忽视用户价值主张——口红调色师的智慧）
管理者可以聪明过人，因为“聪明”能发现组织空档；领导者必须大智若愚，因为“智慧”才是运用规律！
三、从HCS的4大绝招看领导者智慧
1、故事导入：遇到困难这样解决……
2、无事请客是人情，有事帮忙是友情
3、30元是开支，3000元则成投资
4、自己太懂自我设限，自己不懂突破局限
5、能够用钱去处理的事就别当事
以人格魅力专长权威人际背景争取"士为知己者死"；培养下属执行技能，让下属不带有能力压力，争取“小菜一碟”之效；建立落实机制，如同高速公路出口处盘旋弯道使驾驶员不得不减速一样，变员工“要我做”为“我要做”。
四、高效能人士的10大经典观念
1、关于地图与地点的观念
2、关于投资与开支的观念
3、关于习惯与习性的观念
4、关于效益与效能的观念
5、关于原因与原则的观念 （灯塔与战舰）
6、关于资金与资产的观念
7、关于权力与权利的观念
8、关于知觉与自觉的观念
9、关于专业与职业的观念 (个体专长与组织角色)
10、关于知识与文化的观念
五、出奇制胜把握智慧本色
1、故事导入：自己的鸽子别人养
2、以终为始的战略决策智慧
3、分饼画饼的驾驭人才智慧
4、动力换代的团队建设智慧
5、人单合一的组织建设智慧
6、自助机制的过程控制智慧
7、变对手为队友的新型竞争智慧
8、人际关系的企业后劲智慧
9、为通而沟的化解矛盾智慧
10、影响为上的领导指挥智慧
11、要事第一的分身有术智慧
六、领导者智慧的万变之宗——统合综效
1、领导者的“总统”智慧（摆脱“司令”窘态；摆脱“总理”困境）
2、领导者的权变智慧（玩转领导者、领导对象、领导情境魔方）
3、领导者的学习智慧（把思想装进下属的脑袋）
4、领导者的授权智慧（不让猴子跳上自己的肩膀）
5、领导者的平衡智慧（在失衡中寻求平衡，在平衡中打破平衡）
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