返回列表
《专业化人才队伍建设与管理》
《专业化人才队伍建设与管理》
课程时长：1天（每天6小时）
培训方式：讲授、案例演绎、练习分析、游戏
培训老师：杨发明 博士(原华为公司人力资源核心专家)
课程提纲：
一、 人力资源管理面临的新挑战
1、 知识经济时代的新要求
2、 专业人才梯队的竞争力
3、 专业人才梯队管理的竞争力
二、华为专家人才的评聘方法
1、 华为专家的职位体系设立、职位分析、职位描述
2、 华为专家的职位评估与薪酬等级
3、 华为专家的素质模型
4、 华为专家的职业发展通道与任职资格体系建立的基本原则
5、 华为专家的任职资格(专业)等级：等级数与等级跨度
6、 华为专家的任职资格标准（能力标准）：基本条件、资格标准、参考项
7、 华为专家的能力标准的模板与开发过程
8、 华为专家的评聘方法
9、 华为专家的评聘过程与组织流程
10、 华为专家的任职资格结果的应用：信息维护、证书管理、结果应用
三、华为专家人才的管理
1、华为专家的晋升的职业发展通道
2、华为专家晋升的标准
3、华为专家晋升的组织过程
4、华为专家晋升过程中的培训
5、华为专家晋升过程中的试用期与培养机制
6、华为专家的交叉职位轮换与特殊项目锻炼
7、华为专家的全流程导向与客户化导向的培养
8、华为专家的薪酬与回报机制
9、华为专家的竞争与能上能下机制
上一篇:企业文化建设之道
下一篇:《华为任职资格管理与体系》
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
