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时间 |
内容 |
目的 |
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08:30—09:30 |
学习规则 |
熟悉沙盘规则 |
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09:30—11:30 |
试运营 |
进一步熟悉规则，了解财务报表 |
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13:30—15:30 |
进行第一年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训者领会和深刻学习完善的规章制度对于企业经营管理的重要性 |
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15:40—17:00 |
第二年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训人员了解经营决策的一些基本步骤，并尝试运用这些步骤进行第三年的经营决策 |
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08:30—11:30 |
第三年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
使参训人员熟练使用决策工具，并且做出科学的决策 |
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13:30—16:30 |
第四年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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08：30—11：30 |
第五年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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13:30—17:00 |
第六年的正式运营 年度会议 年度运营 年度总结 |
根据学员在运营过程中的表现，结合本次培训主题进行点评，让学员在做之后，深入思考，从而完成从行为到理论的提升。 |
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大总结 讲师总评 排名次 |
关键词记忆 学员自我审查评定 从理性的角度分析利弊得失，从而用到工作中 |
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