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管理者执行力提升
【课程背景】
为什么无论怎样强调，团队的执行力就是得不到有效提升？
为什么我的管理无力？是制度不力还是人员不力？
作为管理者该如何做？
本课程从管理者入手，找到执行不力的根本原因，从心态到执行过程控制，到执行工具运用，全方位提升管理者自身和团队执行力！
【课程特色】
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。
思想顿悟，方法落地。
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等
【培训课时】13小时（2天）
【培训目标】
Ø 正确理解团队执行力
Ø 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
Ø 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
Ø 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。
【课程内容】
破冰：无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？
什么是执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
执行力对管理者的重要性
视频欣赏：还有借口吗？
小组讨论：是什么让我的执行力打了折？
三、管理者高效执行的三件法宝：
管理者心态、技能、工具
第二部分 执行力提升训练
第一式：润物细无声
一、管理者角色认知与心态调整
1、管理者的4大误区
2、管理心态的3大误区
3、我工作的角色是什么？
4、如何建设管理者的执行心态
案例分享：都是月亮惹的祸
第二式：四两拔千斤
1、时间管理
时间的迫切性
你会合理分配时间吗？
二八原则
第二象限工作法
2、目标与结果
一支猎枪能够同时瞄准两个猎物吗？
目标与职责的关系
目标管理的SMART原则
分解并整合目标
如何让下属自愿接受目标？
案例分析：林经理的目标管理
什么是结果？
敢对结果给承诺吗？
3、控制与跟踪
授权的流程
授权与反授权
跟进的时机
跟进的方法
跟进中的常见问题及应对
如何看待越级跟进、越级汇报
视频案例：执行与控制
4、结果的反馈与评估
执行后的三个结果及应对
马斯洛需求分析
激励的原则
激励菜谱
14种非物质激励的技巧
基于执行结果的教练技术
4步教练法
第三式：烈火炼真金
1、YCYA执行工具介绍
2、看板管理
（小结：请用三句话总结您今天的收获）
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