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课程内容
第一讲、创建高效执行组织的作用
一、什么是组织执行力？
——所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。
二、组织执行力的重要性
成功=5%的计划+95%的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。（名人名言、案例分析）
三、执行力的价值导向
——执行力是以结果为导向，高效执行就是百分之百的负起责任！不折不扣的拿到成果！在企业经营中必须强调执行“结果思维”，没有“结果思维”的组织都是没有未来的组织，执行过程是重要，但结果更重要。（案例分析）
四、执行力不佳的六种表现
1、责任不清、权利不明
2、工作推诿、逃避责任
3、官僚作风、效率低下
4、循规蹈矩、缺乏创新
5、马虎轻率、偏离目标
6、知难必退，遇挫就撤
五、分析讨论
——执行力不佳的主要原因
第二讲、创建高效执行组织的着力点
一、八项重要工作任务
1、制定明确的发展目标
——明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。（案例分析）
2、对组织能力进行定位
——进行组织能力分析进行准确定位，整合有效资源以更好地服务于客户。
（组织能力分析说明）
3、建立竞争战略控制点
——为确保组织能力的实现，企业有必要重新审视自己的业务范围和实现方式。（企业核心能力分析）
4、进行组织变革和创新
——打破传统的以“人管人”为主的管理模式，建立以制度管理和文化管理相结合的现代企业管理模式。（案例分析、方法阐述）
5、对现有流程进行优化
——通过流程优化，穿越公司部门边界，保持业务流程至上。建立自主运行的制度体系，使执行者能够自主完成其工作任务，实现高绩效的管理结果。
（流程优化设计方法传授）
6、建立有效的激励机制
——激发员工的工作激情，挖掘员工的工作潜能，更好的完成工作任务。
（员工心理需求分析、激励方法应用）
7、培育组织核心领导力
——培育核心领导力，穿越公司等级边界，建立分布式领导团队，实现在所管辖的范围内以最小的资源成本完成组织既定目标的能力。（领导的六项核心能力阐述）
8、构建执行型组织文化
——通过构建执行型的文化体系，将文化深度融入企业的管理系统，建立以“经营宗旨、经营理念、企业愿景、发展战略、企业精神”为核心的价值体系，为创建高效执行组织奠定基础。（价值分析、方法传授）
第三讲：创建高效执行组织的措施
一、 组织效能诊断分析
1、从组织的心态、工具、角色和流程四个要素入手，检查四个要素与企业战略的匹配程度。
2、通过组织效能评估，对影响组织绩效的几个关键要素进行检查，发现其中存在的问题，制定相应的解决方案。
二、组织执行能力测评
1、公司期望与执行者认知间的差距
2、执行者认知与工作标准间的差距
3、工作标准与信息传递之间的差距
4、信息传递与内部沟通之间的差距
5、公司期望与执行者的感知不一致
6、公司期望与员工感知间的不一至
7、员工感知和管理者认识的不一致
三、组织综合素质评价
1、从组织凝聚力、向心力、执行力、竞争力、抗压力、学习力、创新力、发展力等八项指标入手进行问卷调查评价。
2、依据评价结果所呈现的问题，制定相应的改进措施和解决方案，提高组织的综合素质。
四、建立执行管理系统
1、从计划、责任、检查、奖励、考核、改进等六个方面入手建立完善的执行管理系统，完善执行管理机制。
2、通过执行管理系统的建立，理顺和明确各部门/岗位的工作职责和工作任务，提高组织执行动力。
五、制定执行推进计划
1、从执行力现状的调查，影响因素诊断分析，制定问题解决方案，工作任务落实期限，执行成果检查验收五个方面制定详细的《执行力提升推进计划》，保证各项措施的落实。
2、推进计划分为两个阶段。第一个阶段学习讨论：主要包括工作自查和制定改进方案；第二个阶段改进提高：根据第一阶段落实情况固化成绩，并制定下一阶段计划。
六、高效执行的工具应用
1、引入《六点优先工作法》《高效执行的四化》《日清工作方法》《高效执行路线图》等执行工具。
2、通过“精确目标、梳理现状、关键价值链确定、行动计划制定、计划执行、行动跟进、结果考评”等执行方法和工具的指导应用，提高组织执行能力。
七、计划实施、改进提高
利用PDCA循环的原理对项目进行全程管控。从项目“诊断、设计、指导、实施”四个环节进行全程跟踪服务，帮助客户提高组织执行能力，实现持续快速发展。
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