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第一部分：远见感知未来，迎接挑战
一、思考未来
二、未来10年大趋势
三、危险的决裂与积极的创新
四、寻找困境的出路
第二部分：洞察力理解与激发策略
一、理解困境的几个故事
二、沉浸式体验
三、感知与理解
第三部分：行动提前到达的关键
一、从洞察力到行动
案例：维基百科
案例：加拉加斯手机
案例：奥米德亚网络
案例：金宝汤的健康食品
二、弹性与灵活性
三、灵活性机构
案例：宝洁：外部研发
案例：IBM：开放性资源
案例：迪士尼：现实虚拟
第四部分：从行动中获得远见
第二天：科学决策篇
第一部分：管理就是决策
一、人人需要决策力
1、做决定的时候有两个最贵的成本
2、决策中可能会发生的问题和挑战
二、管理就是决策
1、整体管理
2、管理的最优控制特征
3、SIPOC模式
4、管理问题的系统思维（PDCA）
三、决策创造大未来
1、创造历史的二十个决定
2、为领航世界作关键决策
3、美国人一直以来靠创新
4、日本人一直以来靠改善
5、中国人在生前靠储备
第二部分：决策思维与决策风格
一、领导者的决策思维
1、决策的类型
2、如何系统思考？
3、系统思维的特点
二、决策者必备的良好心态
1、冷静平和——冷静看待每一项决定
2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人
3、充满自信——自信是成功的翅膀
4、敢于决断——当断不断，反受其乱
5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功
三、方案策划与思维创新
1、方案策划的两种思维模式
案例：“快餐店的销售额提升10%”
案例：立体定车场设备投资分析
2、战略不确定性与战略策划
3、商业情报与竞争博弈
案例：春都与双汇的生死博弈
案例：日本人如何发现大庆油田？
四、领导者的决策风格
1、价值观是决断的基石
2、左右为难的选择之道
3、面对损失与收益的选择心理
4、风险决策与信念勇气
5、人格类型与决策风格
五、组织决策与决策心理
1、组织文化与人际心理对决策的影响
2、群体心理与决策偏差
3、群策群力与民主集中制
第三部分：决策管理与训练
一、如何决策？
1、决策时遇到的限制条件
2、信息类型与来源
3、把握全局观
4、抓主要矛盾
二、决策过程与关键因素
1、理解决策的本质
2、决策过程与步骤
3、决策的过程与决策心理
三、决策前设定好目标的作用
1、高度集中精力
2、缩小筛选范围
3、便于衡量执行情况
4、有效配置资源
四、决策制定的基本程序
1、陈述问题（Issue）
2、确定目标（Objective）
3、明确限制条件（Constraints）
4、收集信息（Information）
5、评估选择方案（Options）
五、问题分析与决策训练
1、清晰的逻辑思路
2、充分利用数据和图形
3、试运行的注意点
4、总结和推广
六、洞察力与科学决策培训总结
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