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第一章、学习力：与时俱进的原动力
1、修养有目标：提升领导能量
2、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化
3、组织共同成长：领导者引领学习型团队
4、创新有捷径：找、抄、超
5、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质
6、 工具：读书必补的六味地黄丸
第二章、决断力：领导智慧的元程序
1、高人一筹的决策逻辑
案例：凤凰展翅之谜
2、决策技术：从经验决策到科学决策
3、系统重装：升级心智模式
4、卓越从改变思维开始
5、提升你的领导情商
第三章、组织力：成就事业的放大器
1、树立四个科学人才观
2、选人用人的策略优势
3、残缺个人打造完美组织
4、人力管理的五个层面
5、核心人才留用非常策略
案例：卡里案例引发的思考
6、管理工作是80%沟通
7、组织工作中的沟通原理与症结
8、沟通方式因组织结构而变
案例研讨：刘经理的无奈
第四章、教导力：优秀人才的生产线
1、可持续发展,根本是人的发展
案例分析：球星工厂阿贾克斯
2、从传统式管理者走向教练式管理
案例：领导者必读的一封信
3、培育团队的螺线七段
4、工具：产婆式工作辅导法
模拟训练：绩效辅导四问
5、 建立分工合作的教练团队
案例分析：希丁克训练团队的秘诀
6、培育团队的标杆管理法
课堂演练:树立团队标杆
7、学习型组织与培训魔方
第五章、感召力：凝聚人心的电磁场
1、四条磁力线，吸引更多人才
2、激活员工的四大心理热键
3、 薪酬有限，激励手段无限
4、组织中的权力运用
案例研讨：代理经理的烦恼
5、四季循环，培育团队文化
6、员工工作状态四象限
7、让员工积极且具建设性
8、魅力领导六度修炼
第六章、推行力：执行落地的推进器
1、组织效能责任公式
2、责任体系强化行为
3、从蓝图式计划到博弈式计划
4、让不可能成为现实
5、承诺管理：让团队赢在起点
6、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
7、承诺管理，让执行自觉自动
8、 卓越绩效红绿灯管理法
9、 高效管理的七个关键点位
综合演练——团队竞赛
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