【课程缘起】

前有互联网电商翘楚马云与地产大鳄王健林的亿元对赌PK，后有小米手机雷军与格力空调董明珠的面对面叫板，再有互联网金融，“余额宝”“支付宝”“财付通”的跨界竞争，互联网企业进军金融行业、物流行业、影视行业、足球行业、餐饮行业，汽车行业、医药行业……

一时间，经济界企业界风起云涌，狼烟四起，似乎是传统企业还没准备好迎战，就已经要败下阵来----面对这一形势，5000万传统企业如何应对？

是抱残守缺坚守传统阵地，等待入侵者一点点蚕食而最终缴械投降，还是巧妙迭代，华丽转型，聚焦资源，借势打势，赢得先机和利润？

【课程对象】

1、董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；

2、渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。

【课程目标】

只要你在互联网时代确定好发展方向即平台战略，只要你找到赢利的策略和手段即商业模式创新，只要你调配好资源和再造好流程即运营优化，只要你提高每个业务单元执行速度即组织效率，再解决赢利的“人才”即团队好习惯高素质的问题，一切归于简单、极致而有效！

马上走进《TIPS互联网时代赢利5+2系统》，从解密互联网时代赢利的根本--平台战略系统，赢利的基础--模式创新系统，赢利的保证--运营优化系统，赢利的核心--组织效率系统，赢利的关键--2187团队习惯养成系统，以及企业领导人之音乐减压、安全防范术四阶训练等5+2系统，学会27个赢利工具,59种赢利方法，116个管理动作，帮您真正利用好互联网这把尖矛利刃，为您开疆拓土实现企业最大化增长赢利！

【课程优势】

经过3天2夜的震撼之旅，学习被业界称为“中国实战化第一系统”的“TIPS互联网时代赢利5+2系统”课程，真正帮您实现“成功在于赢利，致胜取决系统”的“中国梦，企业梦”！

【课程大纲】

一、引言部分：

互联网的大幕已经拉开---大势如潮，你要和谁发生关系？

中国市场环境——经营成本的不断上升，消费者的不断变化

传统企业互联网创新进化三部曲：信息化，关系化，互动化

互联网9大典型思维：1）平台思维2）跨界思维---平台战略

                    3）用户思维 4）流量思维---运营优化

                    5）社会化思维6）大数据思维---模式创新         

                    7）简约思维 8）极致思维 9）迭代思维---组织效率     

二、互联网时代赢利根本---平台战略系统（1）

为什么张瑞敏在内部会议上高声喊话：自杀重生，他杀淘汰？

互联网时代怎样抗击被颠覆和革命的风险？

传统企业在战略选择上怎样避免泪奔血流？

面对转型升级是固守阵地还是大踏步前进？

企业怎样打造跨界竞争的平台生态圈？

企业怎样导入赢利5+2平台战略系统？

解决之道--- 

1、传统企业平台生态圈的战略设计

1）互联网带来的是整合与专业分工

2）战略5项任务与中小企业平台定位

3）平台战略产生的环境与条件分析

 2、传统企业平台生态圈的成长路径

1）资源框架与“推墙建路”的平台法则

2）互联网催生新的平台5+2要素

3）把握机会能力、变现能力和创新能力

 3、传统企业平台生态圈的战略竞争

1）“赢家通吃”PK“平台共赢”

2）平台搭建与核心竞争力打造

3）平台战略制定的6把金钥匙

案例：泸州老窖B2C生态圈战略

   “三维看房“的市场战略启示

任务：指导学员完成《互联网时代平台战略制定手册》

 三、互联网时代赢利基础---模式创新系统（2）

为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？

为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？

为什么有的企业商业模式模糊不清经不起一点点冲击？

为什么中国企业多数“懵着打”，不知道用最合适的商业模式赢利？

在互联网时代企业如何设计创造价值、传递价值和获取价值的商业模式？

怎样才能成为市场竞争中快速反应每战必赢的常胜将军？

解决之道--- 

1、无即是有—互联网时代五大模式变革

1）传统商业模式的五大类型

2）O2O模式的商业革命

3）连续造就价值的互动模式设计

2、画布绘模式—“想着打”的流程聚焦

1）基于核心位置的比较优势分析

2）自媒体时代的团队模式创意风暴

3）传统行业的关系价值（1）（2）

3、客户定制化—在平的世界里竞争

1）企业平台化，员工创客化

2）把消费者变成生产力的策略

3）传统企业失势者的绝地反击

4、互联网时代模式创新设计的9个构件：

客户细分、价值主张、渠道通路

客户关系、收入来源、核心资源

关键业务、重要合作、成本结构

案例：海尔统帅品牌嫁接互联网的模式创新价值     

任务：指导学员完成《互联网时代商业模式创新设计工具》

音乐减压课---正能量与身心灵健康管理

1、通过音乐感受阳光心态与美妙音乐的交融

2、企业家幸福感和职场正能量是企业的软实力

3、情绪管理路径与音乐减压让全员更健康幸福

四、互联网时代赢利保证---运营优化系统（3）

为什么利润最大化和业绩最优化是运营的永恒主题？

为什么知名度美誉度产量上去了利润却上不去？

为什么互联网时代不再是以品牌为中心而以客户为中心？

为什么企业产品生产私人定制趋势将主宰这个时代的潮流？

为什么企业经营目标与财务目标总不能如期实现呢？

解决之道--- 

1、互联网时代运营的时机——何时开始？

   1）运营竞争的组织架构梳理

   2）运营活动系统与战略定位的匹配

   3）互联网时代削减成本的七大刀法

2、传统企业运营关键即体验式营销的必然选择

1）粉丝破万的六种武器：定位、内容、活动、游戏、认证、CRM

2）五种体验类型：感官、情感、思考、行动、关联

3）微营销矩阵的流程设计与传统企业的电商应用技术

3、互联网运营成功的本质与核心--客户价值

 1）计划、组织、执行、检查主线的差异化策略

 2）精准挖掘潜在客户的13种方法

 3）如何增加互动率、曝光度、关注点

4、运营优化系统的5个架构

   杰出领导、有效营销、卓越经营、财务管理、顾客忠诚

案例：北京“黑暗餐厅”的垂直运营体系

任务：指导学员完成《互联网时代运营优化实施计划》

五、互联网时代赢利核心---组织效率系统（4）

为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？

为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？

为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？

为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？

为什么时间管理混乱，养成长期拖延的坏习惯，员工积极性不高？

解决之道--- 

1、量身定制50%增长组织

   1）围绕50%增长搭建目标系统

   2）提高组织效率的路径切割

   3）掌握达成目标的核心策略和执行动作

2、建立负责的自动系统让员工不需要监管

   1）分析员工的需求与特性

   2）打造最合适的管理工具

   3）引爆高效的自动执行系统

3、效率的下一个转型点：以“好”为本

   1）企业实现系统高效的“SW法”

   2）需要修补的五个组织效率漏洞

   3）决定企业产值的五件效率法宝

4、快速提升组织效率系统的管理工具

   1）业务分解的有效步骤

   2）高效工作2小时法则

   3）灵活运用“5P”定律

   4）30分钟保卫战的行动计划清单

   5）选对公关目标和提升自身能力策略

案例：小米手机的“发烧友”生态效率体系

任务：指导学员完成《互联网时代组织效率执行计划书》

六、企业家与组织成员安全防范术---四阶训练课

老板为什么总是成为高危受害的弱势群体？

面对危险与恶劣的环境怎样合理合法的保护自己？

1）从宗庆后遇袭看安全意识与防范术的重要

2）安全防范术四阶训练的绝招与巧妙应用

3）训练一支防范到位灵活机智的安全运营团队

七、互联网时代赢利关键---2187团队成长系统（5）

为什么你的团队没有正能量而消极怠工？

为什么团队没有良好的习惯和战之能胜的优良作风？

为什么员工自我管理与自我解决问题能力差，团队狼性也差？

为什么沟通能力、执行能力、领导能力等在互联网时代不到位？

21天改变87天养成体系孵化良好习惯决定团队和企业的未来与命运

解决之道--- 

1、21天养成习惯87天巩固成型原理应用

   1）思维决定习惯，习惯决定团队命运

   2）互联网时代高效能团队的四个好习惯

   3）好习惯养成的四个阶段：突破、拓展、提升、成型

2、优秀团队各层级好习惯养成与成长系统

   1）优秀高管的“立身修德”与2187养成系统

   2）优秀中层的“身教言教”与2187养成系统

   3）优秀员工的“知行合一”与2187养成系统

3、互联网时代凝聚力与忠诚度87天打造计划

   1）高凝聚力团队的特征与87天打造计划

   2）培养忠诚度心智体验的87天打造计划

   3）企业培养核心团队的系统规划和人才架构

4、“四三工作体系”与引爆团队潜能的机制

   1）每天三描，重梳理

   2）每周三述，重跟进

   3）每月三总，重提高

   4）每年三结，重价值

5、金牌管理团队打造是解决企业发展的最佳路径

案例：广西石油的2187管理团队习惯养成系统

任务：指导学员完成《互联网时代2187团队七大好习惯养成手册》