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课程收益：

1、对角度了解集团管控的模式

2、提供集团管控的思路、知识、技能、方法、工具等

3、让集团管控课程和您的阅历和工作产生奇妙共融

课程大纲：

第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力
（1）集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
（2）集团管控体系的基本构成要素

（3）集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式
（1）集团战略和组织模式的选择

（2）常见的组织管控模式 
（3）集团管控模式的评估和选择

（4）大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分：集团总部的价值创造与职能定位

（1）集团总部如何创造价值

（2）集团总部与各子公司的职能如何确定 
（3））集团总部功能

（4）集团管理层次定位
（5）大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析 

第四部分：集团公司治理结构与组织设计
（1）集团治理结构的一般理论

（2）集团对派驻董事的管理 
（3）集团的约束和激励机制

（4）集团组织设计要素分析 
（5）集团组织结构分析

（6）集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
（7）集团总部的职能部门如何设计

（8）集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
（9）大型企业集团组织结构案例分析

第五部分：集团公司责权体系与管理流程
（1）核心管理流程概述

（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集团责权体系概述

（4）集团责权体系设计 
（5）集团责权体系变革步骤 

第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
（1）集团战略的含义和基本特征分析

（2））集团战略与业务单位战略比较
（3）集团战略管理的理论、工具和方法分析

（4）集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
（1）集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
（2）集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
（3）集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
（4）集团战略规划和年度计划管理机制分析 
（5）集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
（6）集团战略管控体系中的人员管理机制分析 
（7）集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
（1）集团战略协同机制的基本内涵与特征

（2）集团战略协同机制建设的方法与路径
4、集团绩效管理和监督机制
（1）集团战略绩效管理机制分析

（2）集团战略监督机制分析

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
（1）集团的业绩管理体系

（2）典型的业绩管理流程 
（3）业绩评价的方法、流程

（4）业绩评价与计划、预算管理的关系
（5）业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
（6）关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第八部分：集团公司接班人计划与高管激励

（1）集团公司接班人计划

（2）集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
（3）如何与猎头公司合作招聘职业经理人

（4）集团公司如何培养接班人
（5）中国高管激励的法规及最新变化

（6）高管激励内容、方法
（7）中国上市公司高管激励设计方案及案例

（8）非上市公司的高管激励解决方案设计要点

课程费用：

培训费用：￥3200元/人（大写：人民币叁仟贰佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

 和专家合影的机会

 超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

 班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

熊鹤龄（既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！）

社会资历：曾先后担任——

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员  

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职

在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心研究企业管理方法、体验管理实务，并紧密结合自己多年的企业高管工

作实际，提炼出一套实效性强的企业管理的工具模型与方法。

服务客户：联合利华、康师傅、华为、惠普、三星、联想、国家知识产权局、国家邮政集团、中国建行成都支行、工行沈阳支行、北京银行、长沙银行、中粮、中车集团、中石化、国家电网、云南电力、四川移动、河北联通、阿里巴巴、腾讯、乐视网、平安保险、安利中国、沈阳铁路局、中建一局、龙湖地产、招商地产、神威药业、用友软件、千喜鹤、三元食品、今麦郎饮品、广州白云山制药、长沙双鹤医药、武汉远大制药、重庆力帆、香港路劲地产、九迪药业、柯瑞特化工、柳州五菱、中储股份、日立、东丽纤维研究所、青岛住商肥料、青和饲料、海航、河南平煤、云南驰宏（锌锗矿业）、中国旭阳化工、大唐集团、奇瑞汽车、蒙牛、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、银河证券、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、vivo手机、劲霸男装等。

版权归熊鹤龄老师所有，未经授权，严禁复制。

曹君武：国家财政部专家、著名集团管控专家、沙盘模拟专家

曹君武老师，42岁，国家财政部专家，清华大学教育专家。“海陆天空地”授课教师（注：“海陆天空地”系指中国海运集团、中国一汽集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国煤炭能源集团）。

曹君武曾经在哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学接受教育培训，MBA。

10年磨一剑，曹老师先后发明：集团管控沙盘模拟培训、公司上市沙盘模拟培训、全面风险管理培训沙盘、企业内部控制培训沙盘，填补了国内外空白，受到市场一致好评。

自2008年至今，曹老师为包括中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司等性质的中国航空工业集团、中国一汽集团、中国海运集团、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国石油化工集团、中国华能集团、中国大唐集团、清华大学、国家会计学院、北京大学等300余家单位讲授集团管控、风险内控课程300余场，参加培训学员超过20000人。

主讲课程：集团管控沙盘模拟、公司上市沙盘模拟、全面风险管理沙盘模拟、企业内部控制沙盘模拟

曹君武：集团管控权威专家！

1、曹君武——国家财政部特聘专家！

2、2013年4月，第一个向国家知识产权局提交集团管控管理沙盘专利。

3、2013年4月，第一个向国家知识产权局提交企业内部控制沙盘专利。

4、截至2016年5月，曹君武已经讲上市管理、风险内控课程206期，数量第一。

5、截至2016年5月，参加过曹老师现场培训学员数超过两万人，学员数第一。

6、哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学、华北电力大学教育下的曹老师，第一人创造性的推出了上市管理沙盘课程。

版权归林国泰老师所有，未经授权，严禁复制。

授课照片