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课程收益：

中国制造进入工业4.0时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！

搭上工业4.0顺风车，不仅要跟上形势，还要迈对步子。

每一家企业、每一位主管都在思考，如何具体行动？因地制宜，攫取到智能制造企业红利！

如何契合不同企业实际情况，以市场导向和政府推动为发展引擎，整合资源，践行制造企业升级和转型，顺势而变、弯道超车、实现跨越式发展？

传统制造业如何破解危机、破题突围？ 

制造业转换和变革，有其内在规律特点。企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工，在不同阶段扮演着不同角色。站在工业4.0来视角，不同角色落地行动和结果各不相同。应该如何准确理解、领悟、把握行动？

中国制造企业还面临并必须解决诸多具体问题：

1 缺乏德国工业4.0全面系统的工业级精准解析，制约着企业领悟与实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对工业4.0新概念的工业级深度解析。变革的机遇挑战，脱节悬浮于现有制造业，不能支撑具体有效的落地行动；

3 缺乏对德国工业4.0动态化追踪和最新解析，制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面、立体、实时、准确地理解、把握工业4.0带来的机会和机遇；

4 确实存在充斥着很多举着工业4.0牌子，推销自身产品的伪工业4.0碎片信息，使繁忙运营中的不少企业，陷入盲区或误区；

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显地成为理解践行工业4.0的无形障碍，制约中国制造的发展；

6 在向前快跑的同时，部分企业工业2.0、工业3.0尚未夯实，需要停下回头补课，大大增加了具体操作行动落地难度；

7 中国制造业普遍面临着，高端制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻的现实挑战。

本课程的内容，是针对上述种种现实问题，为制造企业给出系统深入的工业级回答，助推企业全面、深刻理解工业4.0及其内核——智能制造，形成务实有效的转型升级行动。

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对变革时代，制造业升级转型庞杂深刻的系统工程，在做工业级深入解析基础之上，

汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，

精心筛选出中国制造对接德国工业4.0工业级行动的：

【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】；

以期针对不同规模，行业制造企业，有效助推资源整合、升级转型，

化危机为契机，破题突围，形成务实落地的行动。

课程对象

制造企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。

课程安排  

12 课时 (6课时/天)

也可依据需求情况，选择本课程有关部分,、重点章节，订制专题特训课程。

课程总目录

第一部分  必备基础与热身

1.1 术语解释

1.2 现代制造业判读技能

1.3 企业非财务成本

1.4 本课程研修方法

第二部分  认识德国工业4.0 

2.1 工业进步/产业变革/社会革命

2.2 德国工业4.0解读

2.3用工业4.0思维代替互联网思维

2.4 德国工业4.0解析五部曲

第三部分  德国工业4.0 解析(一) —工业1.0/2.0回眸

3.1 工业1.0准备期   

3.2 工业1.0与后工业1.0时期

3.3 工业2.0

第四部分  德国工业4.0解析(二) —工业3.0夯实深化

4.1 自动化与自动化工程

4.2 (工业)万有控制系统 

4.3 数字化建模与制造 

第五部分  德国工业4.0解析(三) —工业4.0切入跟进

5.1大数据和小数据

5.2 云计算

5.3网络实体系统CPS

5.4 物联网 IoT

5.5 云设计与制造

5.6 打造智能工厂

第六部分  中国制造2025 —制造业转型升级工程/技术/管理基础

6.1 中国制造业面临的六大挑战

6.2 放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”认识新竞争优势和来源 

6.3 中国制造升级转型的第一步 — 信息化工程

6.4中国制造推进/突围路线

6.5 工业4.0前期建设 —共标管理

6.6 传统制造业升级转型的入手点 —SCADA

6.7传统制造业模式创新的基础：仍然是效率和效能问题

6.8工业4.0时代制造业升级转型 —十大逆袭路线

第七部分  中国智造前景展望 —行动纲要和目标

7.1漫话工业4.0六重天

7.2企业自我诊断 —变革成功的基础

7.3 中国制造对接德国工业4.0总路线

7.4 工业4.0时代杀手级应用

7.5 制造业升级转型的总抓手 — (工业)机器人

7.6 制造企业夺回“市场定价权”必经之路 — 人工智能

第八部分  研讨总结互动互勉

课程大纲细化

第一部分  必备基础与热身

1.1 术语解释

中国制造2025术语    现代工业(制造业)基础术语    德国工业4.0暨智能制造术语

1.2 现代制造业判读技能

全球制造业演化变革    新中国制造业五次飞跃    市场竞争模式演化与变革

现代管理判读技能

权变管理流程    权变金三角    外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革    信用    时间    机遇    沟通    健康

制造业竞争力模型    中国制造企业转型升级模型

小视频：跨行业垄断(跨界打击)

1.4 本课程的研修方法

研修目标    决策铁三角    行动指南    行动纲要    行动计划    行动入手点

全球化视界 —采摘行动级时代精华

东西方迥异工程思维习惯    跨学科/行业形势判读 —东西方差异与契合区

课程边界

第二部分  认识德国工业4.0

2.1 工业进步/产业变革/社会革命

工业革命和产业革命    工业4.0与第四次工业革命    再生能源革命

制造业演化与现代工业革命的规律    四部交响曲

变革时代，行业重新洗牌与企业重新定位

认知变革 享受挑战

美国再工业计划AMP2.0 (2015.08)

欧盟IMS2020计划 (2010.05)  

日本i-Japan计划 (2001.06)

英国MIS现代工业战略 (2017.01)

法国新工业法国战略NIFS (2013.09)

大企业洞悉什么、中小企业明察什么；大企业升级什么、中小企业切入什么?

德国制造业情况介绍   中德制造业现状对比 

工业1.0    工业2.0    工业3.0    工业4.0

工匠传统沉淀传承，工匠精神落地的标准、法律和社会基础

工业4.0的十大特征

2.2 德国工业4.0解读

德国发布的工业4.0标准定义 (2013.04.08)

工业4.0的标准释义 (2013.06)    工业4.0五大分支领域

德国工业4.0工作组成员企业背景和工程技术背景赏析

德国工业4.0四大特征 (2013.07)与五大特征 (2015.11)

德国工业4.0四大规划原则 (2016.05.04)

为什么德国工业4.0工作组讲：拒绝用”第四次工业革命”说法解读德国工业4.0?

德国工业4.0工作组启动工业4.0策略报告书 (2016.11.30)

为什么德国工业4.0工作组强调，德国工业4.0计划只是德国高新技术战略的十分之一？

德国教育研究部应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

传统工厂解析    工业4.0工厂解析    工业4.0的十大突破口

为什么2017年初，德国教育研究部紧急出台专门政策，纠正工业4.0浮夸之风？

德国工业4.0拉动模式
德国智库工业4.0成熟度模型 (2017.02.27)

2.3用工业4.0思维代替互联网思维

人联网思维    德国工业4.0思维   

互联网思维：以往的成功捷径和将来的失败根源

客户定制：工业品VS消费品 ——杀鸡用牛刀

看似授之以渔，实则授之以鱼：汉诺威工业展。为什么宝马发动机生产线落地沈阳？

2.4 德国工业4.0解析五部曲

第三部分  德国工业4.0 解析(一) — 工业1.0/2.0回眸

3.1 工业1.0准备期   

作坊生产    集中生产    机械化纺织技术

3.2 工业1.0与后工业1.0时期

水力纺纱    蒸汽起重    工业化浪潮

3.3 工业2.0

电气化    批量生产    标准化    专业化工装夹具    流水线

霍桑实验    经济人与社会人    科学管理与管理科学

工业1.0-2.0时代宝贵遗产：对赌商业模式

小数据/大数据品味：一战飞机如何发现并解决共振问题/今日各国天气预报一瞥

第四部分  德国工业4.0解析(二) — 工业3.0夯实深化

什么是工业3.x

4.1 自动化与自动化工程

什么是自动化

传统自动控制两种类型    传统自动控制两种方式

了解控制和控制逻辑

计算机控制 —传统制造业被列入”去产能/壮士断腕”嘿名单的分水岭

现代自动控制工具    自动控制的长处和短处

制造业自动控制水平升级行动盲区、误区和雷区

现代自动控制工具

前馈控制     SCADA    现场总线

计算机辅助技术CAx    CAD    CAM    CIM    CIM解析

IT辅助技术    HMI    CHI    ANN    高仿真工业软件 HSS

自动锅炉、草坪自动喷水系统、泳池自动清洗机、自动门、自动取款机工业级赏析

关灯工厂

4.2 (工业)万有控制系统 

万有是什么意思?

工业类系统与消费类系统的本质差异 ——可靠性和精准度

万有控制系统两大特征    万有控制系统方法解析

万有控制系统工业级图解

三维评价模型    七大评价指标

 (工业)万有控制系统企业级融合优势——传统制造业十大福音

万有控制系统标准化

STEM与学科耦合

4.3 数字化建模与制造 

增材技术    3D打印解析    4D打印解析

第五部分 德国工业4.0解析(三) — 工业4.0切入跟进

5.1大数据和小数据

什么是小数据

什么是大数据

大数据产生的技术背景    大数据的5Vs特性    大数据可视化(变成小数据)

大数据工业用途

可见问题    不可见问题

大数据工程

大数据分析工具  

大数据科学

大数据技术    捕获    承载    存储    监控    发掘    备份    分析    优化

大数据的机器特征    技术驱动    业务驱动    数据驱动

机器学习    数据足迹

大数据支撑研发：宏观反映微观，微观解析宏观；大数据革命、小数据提供革命机遇

大数据工业级应用    可预测制造    ”零”待机时间

大数据思维变革    数据决策    洞察数据偏见    杜绝数据说谎

我们对大数据十大盲区误区和雷区 ——大数据软肋

大数据玩家的级别：诺大一片浮云，最后只有几片云！谁能活下来？

大数据洪流将终结科学研究方法? 天气预报与豆腐渣工程？

大数据安全

中国国家大数据安全工程实验室 (2017.2.12)

5.2 云计算

什么是云计算

云计算服务的基本特征

区分两种控制论 Cybernetics vs Control theory

企业如何享用云计算服务

服务模式    IaaS    PaaS/iPaaS    dPaaS    BaaS/MBaaS    SaaS

公共客户端   云计算收费方式

云部署和云架构    私有云    公共云    混合云

云架构

5.3网络实体系统CPS

CPS基本特征    CPS成熟度    CPS成熟度模型图解   

5C层级架构CPS    链接级    转换级    网络级    认知级    自主级

切入CPS六级突破口

移动CPS    移动CPS的七项关键技术

学科耦合的工具 —功能化实物模型接口

德国国家科学基金会CPS工作坊

工业4.0行动 —从智能生产到智慧工厂

5.4 物联网 IoT

什么是IoT    物联网是怎么提出来的

IoT推进拐点    传感器/作动器(M2M技术)日用品化之日

IoT普及五大基础

无线通讯    传感器    嵌入系统    实时分析技术    机器学习应用

IoT推进十大案例赏析    美国国防反潜海底警戒网

工业物联网IIoT

美国工业部：E制造基础、工具和转化(2013)

定址技术

智能维护系统 IMS    IIoT预测性维护统计分析评价系统

IoT技术路线图

IoT概貌鸟瞰    

为什么物联网发展慢？

什么都变了？什么都没变？是人联网？还是物联网？人联思维变革为物联思维！

隐私和安全

5.5 云设计与制造

什么是CBDM   云设计 CBD   云制造CBM

CBDM的十大特征

CBDM与传统设计制造差异解析

CBDM的服务模型

基础架构服务 IaaS    平台服务 PaaS    硬件服务 HaaS    软件服务 SaaS

5.6 打造智能工厂

智能工厂结构    智能工厂元素解析

智能工厂建设路线    智能工厂信息和人才安全

第六部分 中国制造2025 —制造业转型升级工程/技术/管理基础

6.1 中国制造业面临的六大挑战

6.2 放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”认识新竞争优势和来源 

6.3 中国制造升级转型的第一步 —信息化工程

无纸办公的魅力    商务智能平台

工业信息化误区    关注人为数据而忽略机器数据

6.4中国制造推进/突围路线

中国制造三步走路线图   

学模式PK学技术

核心技术能买来吗?    学会壁垒才会冲破壁垒，才会拥有核心技术

传统工厂改造从设备机联开始；新工厂建设从设备标准变革

6.5 工业4.0前期建设 —共标管理

MES4.0    VDI 5600准则

6.6 传统制造业升级转型的入手点 —SCADA

SCADA是工业4.0与中国制造2025最紧密的联系和解读

什么是工业SCADA    SCADA五个层次    IEC 61131-3标准

SCADA三类应用型流程    工业流程    基础建设流程    设备设施流程  

SCADA典型配置单元

SCADA基础架构研发    美国军标 TM5-601   军事术语C4ISR

四代SCADA的特征    

单独式    分布式    联网式    IoT式

SCADA安全    SCADA安全四种误解    SCADA纵深防御

6.7传统制造业模式创新的基础：仍然是效率和效能问题

6.8工业4.0时代制造业升级转型 —十大逆袭路线

第七部分 中国智造前景展望 —行动纲要和目标

7.1漫话工业4.0六重天

7.2 企业自我诊断 —变革成功的基础

企业运营智能化    

企业自我诊断内容    企业自我诊断流程    现代企业自我诊断模型和工具

7.3 中国制造对接德国工业4.0总路线

核心技术→高端产品→主流市场    技术瓶颈甄别和解决

两化融合可称工业3.0，两化深度融合说是工业4.0

7.4 工业4.0时代杀手级应用    刚需    CPS    个性化大规模定制

7.5 制造业升级转型的总抓手 — (工业)机器人

认识机器人    认识机器人零件和部件    典型工业机器人BOM表    

机器人心脏 —动力存储与动力源    

机器人肌肉 —作动器    机器人感觉 —传感器    

机器人手臂 —操纵器    机器人腿脚 —移动部    

机器人的智商情商 —决策总线与人工智能     自主机器人   

机器人现在与未来 —个人和企业行动篇         

姊妹篇课程：《工业机器人实战教程》又名《机器人工程学图解教程》

7.6 制造企业夺回“市场定价权”必经之路 — 人工智能

什么是人工智能    自主迭代学习    弱AI    强AI

人工智能的目标    人工智能的方法    人工智能工具    人工智能评估

弯道超车 — 中国制造业行动路线

人工智能全球化浪潮 — 驻足时代前沿

姊妹篇课程：《搭上人工智能直通车：制造业行动》

又名《制造企业逆袭切入点：人工智能直通车》

第八部分 研讨总结互动互勉

结合企业实际问题，研讨、互动、答疑

课程费用：

培训费用：￥3200元/人（大写：人民币叁仟贰佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

 和专家合影的机会

 超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

 班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

龘(dá)卫  著名管理教练，中国智造研究院院长、

20年主流世界500强管理经验

— 欧美跨国公司十年! 特大央企(中国兵器)十年!

培训中外学员超过6万人  工具、流程、问题导向培训

豪华背景

龘卫老师职业背景浓缩跌宕，曾任：

1、 Magna （美资500强，全球第一大汽车零部件供应商）中国，CEO！

2、Winkelmann（德资500强，全球最大的发动机传动软连接技术供应商）中国，工厂长！

3、 INFAC （韩资500强，全球主流汽车零部件供应商）中国，副总经理！精益生产领导小组组长！

4、中国兵器（央企500强，又名中国北方工业集团）国家重点实验室主任，首席科学家！

5、3家民企首席管理顾问、总工程师！

龘卫老师，长期在企业转型期驾驭企业管理运营，擅长工业4.0、人工智能、企业转型升级、敏捷管理、变革与创新工程，成本管控，价值工程、精益制造落地实战；对工厂一线现场经验丰富、工程技术专业功底厚重，市场拓展业绩卓越，回避新闻炒作。

龘卫老师既说且练，既专注于室内培训，更偏爱、擅长解决企业的实际问题。

标杆业绩

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中央军委总装备部表彰；

主持500强欧美跨国公司运营，竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手；

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；

主持野战级企业内训, 当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

教育背景

企业管理/车辆工程 双工学士；工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，龘卫老师从不敢骄傲自满，系统接受、实践了以下专业的培训与训练：

1管理运营技能全面: GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践,EXCEL在生产与质量管理中应用、GD&T、APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA;供应链优化.敏捷管理，英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等                                                   

2工程技术背景厚重:

智能机器人、铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.

授课风格

龘卫老师有多年的实战经验，内容深入浅出、通俗易懂，案列丰富生动，德国式的严谨思维，与一般的专家不同，龘卫老师不仅传道而且擅长解决企业的实际问题！

授课优势:                                                                            

1 来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟;

2 结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区;

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；              

4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；             

5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；

6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。

龘卫观点：                                                                             

德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！

标杆服务客户：

龘卫老师曾率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚项目管理资深专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。

根据企业需求情况协商，量身定制并锁定课程。

版权归龘卫老师所有，未经授权，严禁复制。

授课评价