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课程收益：

    作为一个管理者，主要的任务就是打造一支高效团队实现组织目标，主要工作内容就是解决面临的问题，打造团队就是管人，管人重要的就是统一信念，所以管理者对事、对人、对信念的三项修炼显得尤为重要。

管理，最重要的就是管人，团队的目标是通过人来完成的，团队工作是需要沟通的，目标是需要配合的，人是需要组织力量的，团队成员是需要统一信念的，而每个人又是不同的。所以，如何根据把团队成员的特点进行有针对性的搭配、任用、培养，发挥每个成员的能力并在成员间形成理想的凝聚力成为领导者（管理者）的一项核心的修炼。而掌握一套高效的工具，以有效地察人、识人、选人、用人、育人、搭配人，就显得迫在眉睫。

本课程设置分为三个模块，分别是问题分析与解决、用通过性格测评工具打造高效团队、NLP教练技术，对管理者全面打造高绩效团队起到非常重要的作用。

课程对象：

企事业单位负责人、管理者、骨干员工

课程设置：

管理者第一项修炼：问题分析与解决

一、课程导入

    为什么学这么课程？

二、界定，发现问题

    1. 问题管理的模型？ 

    2. 什么是问题和分类？

    3. 如何描述问题？

    4. 实际练习

    学员演练/案例分析

三、分析问题的根源

  原因分析的流程：

    1. 问题分解的方法（思维导图、逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）

    2. 解决问题的人与事（性格分析）

    3. 群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）

    4. 从流程过程去分析

    5. 如何运用图表来分析

    6. 学员演练\案例分析

    7. 如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

    8. 集体练习

四、产生解决方案并选择方案

  何谓决策制定？

  决策制定的流程：

    1. 如何选择方案？怎样去判断一个方案的合适

    2. 运用决策表工具进行分析

    3. 确定决策的标准，风险的评估权衡。

    4. 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么？

    5. 学员演练\案例分析

五、执行解决方案

    1. 如何运用项目管理的方式来执行任务

    2. 发生问题的原因是什么？

    3. 怎样预防问题与增加可能的机会？

    4. 应急方案是什么？

    5. 什么时候启动应急方案？

六、评估解决

    1. 如何评估？

    2. 沉淀方法

    3. 问题管理的十大定律

管理者第二项修炼：通过性格测评工具打造高效团队

MBTI人格类型理论与应用

    (一) MBTI的历史与发展

    (二) 四个维度

        1. 如何集中注意力或能量来源  外向（E） 和 内向（I）

        2. 如何接受信息  感觉（S） 和 直觉 （N）

        3. 如何决定   思考（T） 和 情感（F）

        4. 应对方式  判断（J）和知觉（P）

    (三) MBTI测量

    (四) 快速识别各类型

    (五) MBTI在管理与沟通中的应用

DISC性格测验应用（二选一）

    (一) DISC的历史与演变

    (二) 特质定义

        1. 遵从型（C）

        2. 稳定型（S）

        3. 支配型（D）

        4. 影响型（I）

    (三) 快速识别各类型

    (四) DISC在管理和沟通中的应用

    对性格测评工具的反思

管理者第三项修炼：NLP教练技术

一、教练型管理的沟通

    (一) 负面沟通

    (二) 倾听的五种境界

    (三) 共情的五种境界

    (四) 先跟后代

    (五) 沟通训练

二、信念系统与转变

    (一) 信念系统

    (二) 五步脱困法—从问题模式转换到解决模式

    (三) NLP十四种回应术详解与练习

三、管理者如何管理自己

    (一) 接纳

    (二) 重塑自我

课程费用：

培训费用：￥3200元/人（大写：人民币叁仟贰佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

和专家合影的机会

超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

主讲老师：

蔺汉成：著名思维管理专家，研究思维技术15年！

蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、全球100大银行（招商银行）、大型国企（赛迪集团）、国家机关（省财政厅）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，深悉职场发展之要妙。历任国家公务员、销售经理、办公室主任、HR经理、运营副总裁等不同岗位！
专业研究：蔺汉成老师精通思维分析、写作表达、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、写作表达、领导力训练。其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。授课中旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。
学历背景：MBA

核心品牌课程：

思维之剑 — 职场思维导图精英训练

思维之道 — 创新思维之道

思维之策 — 问题分析与解决

思维之门 — 结构化思维训练

创新思维管理与思维导图的运用

思维导图与问题分析解决

高效决策 — 思维工具在管理中的应用

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑

蔺汉成老师的五大独特优势：

1．专业优势：大学投资经济、金融学专业，MBA（全日制）,精研心理学、思维技术及NLP技术多年，潜心国学的领悟，具备多学科融合的独特优势。

2．经历优势：在近20年的职业生涯中，先后负责过投资、金融、高级文秘、人力资源、营销、大型活动策划与执行、高级副总裁、首席顾问等工作，熟悉机关、国企、外企、民企环境，经历过高潮与低谷，真正的管理培训实战专家。

3．教学优势：其培训体系博大精深，授课中旁征博引、案例丰富、深入浅出，无有入无间，强调结合学员自身经验并知行合一，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能而不自知。

4．课程优势：多年来凭借对心理学、思维科学、NLP教练技术、国学、快速咨询技术结合实际的研习，形成了自己高效的心理学与国学角度进行领导力提升的培训体系，尤擅领导力训练。

5．人格优势：从年少时打下的良好品质和庞大格局开始，蔺老师在管理学、心理学、国学三大领域相互印证，修行多年，其培训风格也体现了恢宏大气、宽容随和、智慧贤明的人格特质，使人如沐春风。

主讲课程《管理者的三项修炼》

视频分享链接：

著名思维训练专家——蔺汉成培训视频：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ0OTI5MDcwMA==.html?from=y1.7-1.2

蔺汉成视频：总理演讲、芈月演讲的结构分析（金字塔原理与公文写作）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTMzNzEyODE5Ng==.html?from=y1.7-1.2

蔺汉成老师现场培训视频——学员总结与讲师点评

http://v.youku.com/v_show/id_XMTMzNzEyODQ2OA==.html?from=y1.7-1.2

授课现场分组研讨视频--蔺汉成班

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蔺汉成老师指导学员中

http://v.youku.com/v_show/id_XMTM1NTY5NzkyOA==.html

上海话演练-问题分析解决-蔺汉成老师课堂-爆笑

授课见证：