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课程收益：

    没有衡量，就没有管理（No Measurement, No Management）

    控制与计划构成了完整的管理循环，而绩效管理是控制的重要组成部分。绩效管理的主要意义有以下两点：

    让管理者承担起责任，让他们愿意更加努力的工作；

    发现和解决问题的真正根源，促进经营活动的不断改善。

    企业管理者在进行绩效管理时，容易发生以下的问题：

    以为设立和考核绩效指标就是绩效管理，忽略改善活动的开展；

    设立了片面的绩效指标，导致员工发生错误的工作行为；

    在没有理解企业战略和经营的情况下盲目设定绩效指标，绩效指标缺乏相关性；

    只会设立定性指标，没有能力设立财务指标，导致绩效管理看不到现实利益。

    学员学习本次课程可以获得以下的收益：

    理解正确的绩效管理思想；

    培养与绩效管理相关的逻辑思维能力；

    系统地掌握基于财务信息的绩效管理方法和技术；

    能够将本课程的内容与《全面预算编制实务》的内容融汇贯通。

课程对象：

中、高端财务人员、企业中、高层管理者

课程设置：

一、     静态预算与弹性预算

1.   回顾预算流程

2.   例外管理思想

3.   用弹性预算分析绩效

i.    制定弹性预算的步骤

ii.   差异分析的基本技巧

iii.  弹性预算差异与销售量差异

二、     弹性预算差异的分析

1.   直接成本的差异分析

i.    价格和效率差异分析

ii.   组合和产出差异分析

2.   变动制造费用差异分析

i.    耗费差异分析

ii.   效率差异分析

3.   固定制造费用差异分析

i.    耗费差异分析

ii.   生产量差异分析

4.   差异的会计处理

三、     销售量差异的分析

1.   销售总量差异分析

2.   销售组合差异分析

3.   市场份额差异分析

4.   市场总量差异分析

四、     责任中心与转移价格

1.   责任中心和责任会计

i.    责任中心的类型

ii.   责任会计报表

2.   转移价格模型

3.   公共成本的分摊方法

五、     盈利能力分析

1.   产品盈利能力分析

2.   部门盈利能力分析

3.   顾客盈利能力分析

六、     投资回报率与剩余收益

1.   投资回报率计算方法

2.   剩余收益的计算方法

3.   投资回报率与剩余收益的比较

4.   经济附加值思想

七、     平衡记分卡

1.   企业战略与关键成功要素

2.   平衡记分卡的要素

i.    顾客指标

ii.   内部经营过程指标

iii.  学习/成长指标

3.   平衡记分卡的实施

4.   多绩效指标体系的优缺点

课程费用：

培训费用：￥3800元/人（大写：人民币仟佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

和专家合影的机会

超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

主讲老师：

张宇（《财务领导力》著者）

【讲师资历】

管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。

【工作背景】

10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。

目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。

具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

【主讲课程】

《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》

【出版书籍】

《财务领导力》

主讲课程《经营与财务绩效管理》

常行（实战人力资源管理专家，原华为大学高级管理讲师！）

【学历背景】
西北工业大学理学硕士、美国管理学博士

【职业背景】
现任中华培训讲师网签约讲师、首席人力资源专家
原华为公司近10年华为华为大学、企业管理部、营销部、工程部及研发部的管理生涯，曾多次获金牌员工和优秀管理者称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等）大项目操作和跨国团队管理经验。
原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号
曾任某科技有限公司董事长兼总裁
曾任某教育训练集团副董事长兼人力资源管理常务副总裁
曾任某教育训练集团副总裁
曾任某教育训练集团营销总监，负责中国30多家分公司3000多团队的市场营销工作
曾任某教育资讯集团客服总监，负责中国50多家分公司客户服务工作
曾任多家民营企业集团执行总裁、总经理和资深顾问
2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星
深圳市风险投资俱乐部高级核心会员
中美上市公司总裁协会资深顾问
美国NLP大学研修者、高级研究员

【讲师特点】
具有全球500强管理经验（华为）
具有民营企业CEO和高管的经验
具有自我创业和合作创业的经验
具有企业人力资源管理、工程、研发、营销和客服等业务部门的实战工作经验
具有在生产制造、IT、科技、培训咨询、投资、环保、房地产、电子商务和企业大学工作的经验

【擅长领域】
企业经营管理系统构建、企业人力资源绩效管理实战和系统建设、优秀中基层主管训练和系统构建、金牌员工训练和系统构建、学习解决方案构建、企业大学系统构建、企业文化实战和系统构建、项目管理、营销管理、研发管理、需求管理、客户服务、自我管理、知识管理等。

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！

社会资历：

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问             

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员  

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：

曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！

在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。