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课程收益：

 团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。

课程对象：

企业管理人员

课程设置：

第一部分       团队建设

1、团队如何建设

2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！

第二部分    百分百责任

一、什么叫百分百责任？

1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！

2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!

二、如何做到百分百责任

1、100%责任不要评判；

2、100%责任不要解释；

3、100%责任不要借口；

4、100%责任直通结果；

第三部分   商业人格

1、执行启蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化

2、人格与商业

为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦躁？因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责？因为期望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

3、商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。

4、商业人格两个要素、两个标准：

Ø  靠原则去做事，靠结果做交换；

Ø  成年人逻辑，社会人心态；

5、商业文明启蒙

Ø  从自卑依附型，向自信独立型转变；

Ø  从消极服从型，向积极主动型转变；

Ø  从私情人治型，向契约法治型转变；

Ø  从内耗避责型，向诚信守责型转变；

Ø  从保守封闭型，向开放分享型转变；

第四部分    结果与任务——团队结果力训练模式

1、结果是什么？

2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚

   什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”；

   什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核；

   结果种种

3、        如何做结果？——重点法、承诺法，分解法

4、        结果思维训练法——结果外包法、底线结果法

第五部分   客户价值——执行的动力与方向

1、        什么是客户？

2、        什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。

3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；

4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？

5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；

第六部分    4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。

2、制度执行要点：

R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换

外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换

完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责

结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换

R2（Responsibility）：一对一责任

把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少

R3（Review）：结果跟踪

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查

打造检查平台三大系统

R4（Reward）：即时激励

你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！

3、4R运营两个方法：1）COO制度法；2）质询会制度法；

4、锡恩4R实践：YCYA实用工具

第七部分   客户价值——执行的动力与方向

1、什么是客户？

2、什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。

3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；

4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？

5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；

第八部分    中层执行力——中层决定成败

1、        中层执行四要点

战略执行：是做大气层，还是做放大镜？

带领团队：是当司机，还当乘客？

追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！

赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好！

2、        中层执行的方法（两讲三做）

Ø  讲清结果，讲清后果；

Ø  做机制，做检查，做奖罚；

第九部分    责任管理：猴子管理法

Ø  责任法则之一------锁定责任，让责任始终在下属肩上

Ø  责任法则之二------责任归位,只做老板该做的事情

Ø  责任法则之三------与下属沟通责任背后的意义

Ø  责任法则之四------没有检查,就没有承担责任的员工!

Ø  责任法则之五------善于激励负责任的员工!

Ø  责任法则之六------淘汰不承担责任的下属

第十部分   执行48字真经

1、        执行8字原则

2、        执行16字方针

3、        执行24字战略

课程费用：

培训费用：￥3200元/人（大写：人民币仟佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

和专家合影的机会

超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

主讲老师：

叶东秀（实战执行力专家！中华培训讲师网首席执行力专家！）

【工作背景】

10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人寿、金悦酒店集团等多家中外知名企业担当营销总监、大区经理、培训总监等不同职位！

【讲师资历】

精通心理学、领导力、团队执行力，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理销售团队数千人，培训学员上万人。

【主讲课程】

《狼性团队——高效执行力训练营》 《卓越领导力》

【授课特点】

以小见大、循序渐进、实战落地、案例丰富，学员满意度高。

主讲课程《狼性执行力》

张聿成——实战派执行力内训师！

落地培训讲师，没有华丽的头衔，也没有高大上的称号，只有实战、实际、实用、失效的培训；企业人才培养方案的提供者和实施者，脚踏实地、不走捷径。

中华培训讲师网高级讲师

7年的台资集团企业内训师经历，3年的OPP讲师经验（人力资源方面），绝对实战派；结合企业实情，量身定制培训课程，培训风格多样：新颖的案例、视频分享，各种互动，巧妙地进行脑力激荡及必不可少的精彩演练等等，确保培训效果简单有效。已累计服务过300多家企业，被誉为最受90后欢迎的新锐讲师。

懂得换位思考，更看重客户的实际需求，配合度极高，没有眼高手低的通病！

主讲方向：执行力、领导力、STT内训师培养等【内训、针对中高层】

擅长领域：呼叫中心、房产、金融理财、酒店餐饮行业、二手房、零售、生产+销售型企业、电力行业等

齐绩

u 中国讲师500强

u 首届“中国好讲师”百强

u “战略与执行”领域   实战培训师 

u 企业高级管理顾问

u “战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师

u 企业执行力王牌训练师

u 十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。

u 经典课程：《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《中层执行力》《高层执行力》《结果思维训练》等。

徐知远——管理效能提升教练！

东南大学工商管理硕士

中华培训讲师网高级讲师

曾任中南控股集团  培训经理/人力资源经理

论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》

先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

田雨筠——著名管理模型专家，中国管理实力派代表人物！

20年企业管理实战经验，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。                                               

田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。

精品课程：能动执行力、PKT绩效考核

田老师课程经常穿插著名管理案例、亲身经历案例、模拟定制案例、现场互动问答等内容，生动活泼，印象深刻。学员在互动中强化记忆，在互动中展示自己，在互动中启迪讲师。“每个学员都是讲师的老师”是田老师常说的一句话。

苏芮——资深企业管理顾问！  

v 企业资深管理顾问

v 顾问型资深讲师

    从事管理咨询工作6年，曾任大型国有电信企业“西安大唐电信有限公司” 运营管理部部长，长期在质量、运营和生产管理一线从事管理工作，在全面质量管理、统计技术管理、精益生产、IS09000管理领域具有扎实功底，拥有20年领导管理工作经验，管理工作技能娴熟，善于沟通和协调，组织能力强。

擅长领域：组织与人力资源管理、质量管理、流程体系建设、企业指标控制系统、生产计划管理、供应链与物流控制、精益生产