中华培训讲师网提示：

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公开课、单位内训及合作咨询，欢迎致电：01057539272，4006158118,您将获得更专业的顾问服务

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课程收益：

        采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

       巧妙设计2—3期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

       2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；

       项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。

       现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

       学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(王大琨教授独家研发、独家拥有，超值奉献！)。

       作为中国第3代沙盘领导者，王大琨老师的沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

课程对象：

项目团队及管理人员

课程设置：

第一部分、项目管理概论

u  团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队

u  项目与项目管理的概念

u  项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

u  项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造

u  项目管理的三个要点---系统、协调、可控

u  项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控

u  项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

u  项目管理的七句真言

u  项目管理的九个模块

u  企业项目问题的分析与提炼

案例：美国西南航空公司的案例分享

研讨：我们项目客户敏感的需求？

第二部分、项目管理沙盘课程知识体系介绍（共2-3期项目管理沙盘实战操练）   

1、 项目的服务与目标管理

A、 项目的范围确定与验收标准

B、 项目目标的四个维度

C、 项目目标的三个标准

D、      项目目标的smart原则

   工具：项目目标任务书

2、 项目的集成管理

A、 什么是集成管理？集成管理的内容？

B、 谁来做集成协调管理？

C、 如何建立集成协调的组织？

D、      集成管理的方法有哪些？

E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？

   工具：项目监控和项目总结模板

   案例：某个知名企业项目总结

3、 项目的组织与人力资源管理

A、 项目组织管理的内容？

B、 选择项目总经理的标准？

C、 如何组建和搭配项目团队？

D、      项目团队的考核与激励方法？

   研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？

   测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化

4、 项目的采购管理

A、 项目采购中的常见问题？

B、 选择供应商的八个维度？

C、 采购管理的十个要点？

D、      如何签好采购合同？

E、 如何在项目中监控供应商？

   案例：一次供应商选择的分析

   研讨：如何支持供应商干好项目？

5、 项目的进度管理

A、 进度管理中的常见问题？

B、 进度管理的九个要点？

C、 编制进度计划的五个步骤？

D、      如何帮助供应商更好管好进度？

E、 进度延期后的解决方法？

■案例分析:每个项目采购进度管理编制

■工具：每个标杆企业的三级计划体系模板

■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制

6、 项目的成本管理

A、 项目成本管理的常见问题？

B、 项目成本管理的八个要则？

C、 如何确定目标成本？

D、      如何明确责任成本？

E、 如何组号成本的动态监控？

■    案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

■    工具：项目目标成本编制模板

7、 项目的质量管理

A、 项目质量管理的理念？

B、 项目敏感质量点的提炼

C、 系统质量管理的六个方面？

D、      如何在设计环节解决质量问题？

E、 如何做好质量样板？如何进行质量监控？

■讨论：如何设计工程质量检查表单

■案例:工程质量管理评价标准设计

■案例:如何促进施工单位改善施工质量

8、 项目的风险管理

A、 为什么在项目中特别强调风险管理？

B、 风险管理的五步曲？

C、 如何全面的发现项目风险？

D、      如何编制项目的风险应对策略？

E、 如何监控项目执行中的风险？

F、 如何构建项目的风险防范体系？

   研讨“我们常见项目的分析分析

   工具：项目风险管理表

9、 项目的沟通管理

A、 沟通的目的？沟通常见问题？

B、 项目信息与沟通的体系？

C、 如何开好项目会议？

D、      如何与项目各个专业端口进行沟通？

E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？

   工具：项目会议模板介绍

   演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？

第三部分、项目问题的解决与项目能力的提升

1、 我们在项目中的岗位与任务挑战是什么？

2、 解决我们项目中关键问题的方发是什么？

3、 如何提升我们团队和自我急需的项目的能力？

4、 如何优化和完善我们的项目管理制度与体系？

   工具：项目人员的提升计划表

   研讨：针对项目工具问题的解决思路 

第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力

u  企业多项目管理中常见问题分析

u  多项目管理考量的企业深层次的五方面内功

u  企业多项目三中管控模式介绍

u  项目区分与项目管控模式的确定

u  企业多项目管理的五条线：

u  产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；

u  项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；

项目管理 团队学习总结：感悟与分享

课程费用：

培训费用：￥3800元/人（大写：人民币仟佰元整）。

包含学费、场地费、教材费、现场点心费、服务费。但食宿自理（如需协助安排食宿，请提前告知我们）。

知识无价，以上为最低优惠价，谢绝议价。谢谢。

重要通知：

1.食宿自理。

如需我司代理安排酒店，请提前告知我方，我们将免费办理（绝不从中赚取一分钱差价）。

我们也鼓励学员自己从携程或艺龙网站上订酒店。

培训地周边的酒店众多，价位一般在150—400/标间。

2.所有学员将免费获得

和专家合影的机会

超值学习大礼包（价值1万，里面有我们专家团队正在使用的18种秘密武器）

班级通讯录绝对超值！

咨询电话：01057539272，4006158118

主讲老师：

王大琨（IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物!）

【学历背景】

清华大学管理硕士

【讲师资历】

中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！

现任中华培训讲师网签约讲师、首席沙盘模拟专家

【职业背景】

王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在IBM、万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任高级顾问、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。

【主讲课程】

Ø  企业经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营

Ø  企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊

Ø  团队领导力提升沙盘模拟工作坊

Ø  “团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊

Ø  企业经营管理与领导力提升沙盘模拟工作坊

Ø  企业全面运营管理沙盘模拟工作坊

Ø  MTP(中层管理者素养能力提升)沙盘模拟

Ø  企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版）

Ø  企业营销实务沙盘模拟工作坊（经典版）

Ø  卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊

Ø  高效团队建设沙盘模拟工作坊

Ø  卓越项目管理沙盘模拟工作坊

Ø  卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊

Ø  卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊

Ø  “赢在执行力”沙盘模拟工作坊

【授课特点】

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

【教学观点】

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来经营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

【讲师优势】

1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横咨询集团高管）经历的实战派讲师。他是沙盘模拟领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！

2、沙盘模拟领域的王牌培训师：实力作证！基于认同王大琨老师在沙盘领域的深厚造诣

3、丰富的实操经验：王大琨老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

4、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，上海交通大学特邀项目管理沙盘专家。

5、卓越的授课能力：王大琨老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！

6、年富力强的专家：王大琨老师今年47岁，年富力强，正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善，造成授课水平不稳定（时好时坏）。而47岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实，规避了风险，从而有力保障了课程的卓越实施！

主讲课程《项目管理沙盘工作坊》

视频链接地址：

西门子授课视频分享： http://i.youku.com/u/UMzk3Mzc5NjIw  

2、万科授课视频分享：http://v.youku.com/v_show/id_XNzA4MDAzMjky.html

3、王大琨老师乐视网授课视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTIwNTM1OTYw.html

4、上市公司董事长给予王大琨老师高度评价：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTM1NjMxMDUyOA==.html?from=y1.7-2

5、王大琨课堂——气氛融洽，控场调动一流

http://v.youku.com/v_show/id_XMTM1NjMxMzg0MA==.html?from=y1.7-2